תגית: גיוס טלנטים

איך צריך מנהל משאבי האנוש לנהוג כשבשלב הסופי של הליך הגיוס מתברר שלמועמד מוכשר מאוד ובעל ניסיון רב, יש סכסוך מהעבר עם עובד קיים של החברה

איך ניתן לגייס טלנטים מאוד מבוקשים, מוכשרים ומיומנים לחברה קטנה וחדשה, שעתידה אינו מובטח

מהם הצעדים הראשונים שעל מנהל משאבי אנוש חדש לנקוט, כדי לבצע מהפך במותג מעסיק גרוע שמבריח טלנטים

מנהלי משאבי אנוש יכולים להגדיל משמעותית את מאגר המועמדים בעלי המיומנויות והכישורים היחודיים, ע"י שימוש בשיטות גיוס אסטרטגיות חדשניות פורצות דרך

מהו משך הזמן הסביר להמתנה של מועמד לריאיון עבודה פרונטלי ומהם הנזקים כתוצאה מהמתנה ארוכה מדי

על מנהל משאבי האנוש להתמודד עם האתגר לאתר את המועמד הפאסיבי המתאים ביותר בהיבט של מיומנויות, ניסיון, ידע, התאמה לתרבות הארגונית ועוד

אברא מגייסת 200 עובדים למשרות פיתוח התוכנה ואפליקציות מובייל, אנשי Fullstack ו- DevOps, מומחי דאטה ובסיסי נתונים, מומחי סייבר, מנתחי מערכות ומיישמי מערכות ליבה כמו CRM ,ERP וניהול פרוייקטים

עד שנת 2030 תהיה הבינה המלאכותית שותפה מרכזית של מנהלי משאבי אנוש ומנהלי גיוס הטלנטים

שימוש ברשתות חברתיות לצורך גיוס עובדים וסינון מועמדים חייב להתבצע על פי החוק ותוך כיבוד פרטיות המועמדים

יש תפקידים שמועמדים אינם מוכנים לבצע בשום אופן; כשמדובר בתפקיד בעל חשיבות רבה עבור החברה, יש לנקוט דרכים לא שגרתיות כדי לאייש אותו