תגית: אתגרים של מנהל

קשרים טובים בין מנהלים לעובדיהם נדרשים כדי לטפח סביבת עבודה חיובית והנעת הצלחה ארגונית

יש כללי יסוד שמנהלים חדשים צריכים לדעת בעת שהם נכנסים לראשונה לתפקיד ניהולי, כדי להניח בסיס איתן להצלחה בתפקידם ולהשגת המטרות שהוצבו להם

מנהלי משאבי אנוש צריכים להנהיג בארגון קיום דיונים עם עובדים ומנהלים על אתגרים שהם הצליחו להתגבר עליהם ועל אלה שלא הצליחו להתגבר עליהם

בעת חיפוש מועמדים לעתודה ניהולית יש לחפש מאפיינים ספציפיים המתואמים עם איכויות של מנהיגות ועם הצרכים הארגוניים

היעדר יכולות של פתרון קונפליקטים - בקרב ההנהלה - עלול להיות בעל השפעה שלילית משמעותית, ולגרום נזקים ליעילות ולפרודוקטיביות של הארגון

מה ניתן לעשות לגבי עובד מוכשר מאוד שלא מסכים לוותר על תפקיד ניהולי למרות שיש לו בעיות משמעותיות ביחסי אנוש, בלי לוותר עליו כעובד

התמודדות עם מנהל שמתקשה בתפקידו בהיבט הניהולי, ולא מתפקד טוב היא מצב עדין הדורש גישה מתחשבת ואסטרטגית

יש תכונות ומיומנויות בסיסיות שהן הכרחיות לכל מנהל פוטנציאלי ולא ניתן להעלים עין אם הן לא קיימות אצל המועמד לתפקיד ניהולי

מהו תפקידה של ההנהלה הבכירה בנושאים הקשורים למשאבי אנוש ומהו תפקידם של מנהלי משאבי האנוש בקביעה ומימוש האסטרטגיה

כאשר דור המייסדים של חברה משפחתית פורש, מה עדיף בהיבט של שימור עובדים והיכולת למשוך טלנטים מבוקשים: מינוי מנכ"ל שכיר או בן למשפחת המייסדים