מרבית המגייסים במשק עברו לשימוש בכלים דיגיטלים לצורך גיוס עובדים, כך עולה מסקר חדש. אך השימוש בפורטל ארגוני ובלוחות הדרושים עדיין מובילים בתפוצה ובשימוש.

הדרכות עובדים לא הפכו למופע אומנותי אבל הן כן עוברות לפלטפורמת חדשה זוהרת יותר והכוונה לשימוש ב- holographic technology, כיצד יעשה בהם שימוש? בכתבה זו...

נכון. אבל לא רק. בעוד שארגונים רבים מכניסים מערכת לשירות עצמי, במטרה לחסוך באדמיניסטרציה של ניהול משאבי אנוש ובניירת, הם מגלים שלמערכות אלו יתרונות רחבים בהרבה.

מנהלי משאבי אנוש מביעים רצון להפוך לשותפים עסקיים (Business Partner) בארגון ולקחת חלק פעיל יותר בשולחן ההנהלה. המכשול הוא כי מרביתם אינם דוברים את השפה העסקית

המרדף אחר הממליצים בתהליך הגיוס גוזל זמן רב מאנשי משאבי האנוש והוא לא כל כך אפקטיבי, אבל חשוב לקבל פידבק על המועמד, אז מה עושים? נותנים לתוכנה לעבוד בשבילנו!

בתקופה של משבר כלכלי וקיצוצים כואבים - כיצד ניתן להפוך את התהליך לפחות כואב עבור העובדים המפוטרים? הכירו את חבילות הפרידה מהעובדים, שנותנות טעם טוב יותר לפרידה, מסייעות לעובד - וגם מועילות לארגון

מטרת תוכניות התגמול הן לגייס ולשמר את העובדים ולגרום להם למוטיבציה. באחריות מנהל משאבי האנוש לעקוב, ללמוד וליישם מגמות חדשות בתחום השכר והתגמולים במטרה לשמור ולייצר את היתרון התחרותי של הארגון

מחלקת משאבי אנוש נשענת יותר ויותר על טכנולוגיה ובמהלך השנה הקרובה צפוי לנו גידול בשימוש באפליקציות סלולריות, משחקי מחשב....

לעתים קרובות מתקבלות החלטות מהותיות בארגון על סמך הניסיון המצטבר ותחושות הבטן. האם נכון לנהוג כך והאם יש אלטרנטיבות?

כיצד להמליץ על גובה הבונוס כתלות בציון הערכת עובדים? דוגמא ליישום המתודולוגיה בעזרת אקסל.