אורית רוטרמן ושני שותפיה המקצועיים, הקימו את חברת Jobfit לטכנולוגית גיוס ממוחשבת בשילוב מגייס אנושי.

גיוס עובדים לחברת סטארט-אפ הוא תהליך מעמיק המצריך חשיבה וראייה עסקית וכן הבנה של העולם הטכנולוגי בכללותו.

כל אחד מהעובדים מביא ערכים שונים וייחודיים לארגון, המהווים יחד מכלול של תכונות וסגנונות המאפשרים לפתח את המוצרים או השירותים הטובים ביותר, באמצעות אותו גיוון מחשבתי וראייה שונה.

מיותר לציין כי ההון האנושי הוא המפתח להצלחת כל חברה. אין ספק כי ארגון שיודע למשוך כישרונות בהצלחה ונהל אותם, לנצל את קיבולת העובדים ביעילות ולשמר את העובדים הטובים, בונה לעצמו הצלחה לטווח הארוך.

בעידן הדיגיטלי שלנו בו אנשים מבלים שעות רבות בצפייה בסרטונים, שיטת גיוס באמצעות וידאו הפכה להיות אחת מהטקטיקות המובילות לגיוס עובדים. מעבר לכך, השיטה הזו יעילה במיוחד בגיוס כישרונות לחברה, כיוון שהיא מספקת הצצה אמיתית למה שקורה בין כתלי המשרדים, לעומת למודעת דרושים כתובה.

One size fits all – האומנם?! רעות נדב שפורן, מנהל ההדרכה של מרכז 'מהותי', הסבירה בהרצאתה בכנס משאבי האנוש השנתי, איך להגדיל את השפעתם של תהליכי הדרכה ופיתוח מנהלים.

אתגרי הלמידה הן מאבני היסוד שהביאו להקמת קריית הדרכה למערך תומך הלחימה, לשם הגברת האפקטיביות של ההכשרות בקריית ההדרכה ומחוצה לה.

יעל חי קנובל, יועצת אסטרטגית: במאה ה- 21 נדרש המנהל למיומנויות ויכולות שונות מבעבר. גם בארגונים הגדולים כבר הושגה ההבנה, כי עולם ה-Neuroscience מספק כלים אפקטיביים ביותר לשיפור מיומנויות ניהוליות לצורך עבודה יעילה, ממוקדת וחדשנית

צביקה אברמוביץ, סמנכ"ל משאבי אנוש של חברת פלאפון, פיתח את מודל הנדנדה, שנועד לטפל בארגונים בעת משבר ובשגרה. לכינון מערכת יחסים יציבה ופורה בין העובדים להנהלה

בטרם אתה כמנהל מאשר הבאת ילדי העובדים למקום העבודה, עליך לשקול מספר דברים וכן לחדד את מדיניות החברה בנושא.