סליידר
אפליה במקום העבודה? זה לא לגיל שלנו!
בנק ישראל נהג להעסיק בהסכם מיוחד בתנאים פחותים, עבור עובדים בגילאים 55 ומעלה. "הסכם קשישים" הוא נקרא, ובית הדין קבע שמדובר במקרה של אפליה מפאת גיל וכי ההסכם הזה פסול
בונוסים ככלי יעיל לשימור העובדים הטובים באמת
ארבעת סוגי הבונוסים הנפוצים ביותר מאפשרים לארגון להעניק לעובדיו בונוסים בכל הזדמנות. באמצעותם ניתן להעניק בונוסים לעובדים שקשה למדוד את תפוקתם או לחשב את הבונוס שמגיע להם
כיצד בונים מערך תגמולים אפקטיבי וברור בתנאי שוק לא ברורים?
רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?
פעם המעסיק יכל להתיש את הרשות, היום הרשות מתישה אותו!
יש מעסיקים שעוברים על החוק באופן בוטה ובמודע, ויש מעסיקים שעוברים על החוק שלא במודע!
משאבי אנוש 2020: שינויי חשיבה, גמישות והיערכות
"המושג ניהול כישרונות מחייב הסבר משום שהוא עלול להתפרש כהתמקדות בעובדים הנחשבים כטאלנטים בלבד. לא כך הם הדברים, משום שהתחום עוסק בניהול אסטרטגי של כלל ההון האנושי בארגון, מיפוי וזיהוי כל תרומה של כל עובד ליעדי החברה. תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מערכות
האם מותר להגביל את העובדים ברשת בהקשר למבצע צוק איתן?
מבצע צוק איתן 2 מחזיר את שאלות המעסיקים לגבי אופן הפעולה הנכון למניעה וטיפול בעובדים שמתבטאים ברשת ומושכים אש לכיוון הארגון ודרישה לפטרם מצד הלקוחות. אז מה ניתן לעשות ומה אסור לעשות בעקבות התבטאות עובדים ברשת? ומה צריכים מנהלי משאבי אנוש לעשות בצעד מונה להתבטאויות מסוג זה.
איזה פחד, קהל!
אם נשלוט בפרפרים המשתוללים בבטן בכל פעם שאנו צריכים להציג פרזנטציה או לדבר בפני עובדי החברה, אם ניתן להם לטוס בתוך מבנה - נוכל להעביר מסרים לקהל בצורה האפקטיבית ביותר. ספרו של עופר רשף מסביר ומדריך כיצד ניתן לעשות זאת בדיוק
השקעה לטווח ארוך בהון האנושי
"כדי להתחיל ולקדם את נושא הבריאות במקום העבודה, אני ממליץ קודם כל לשבת ולהכין תוכנית לטווח ארוך שתענה על השאלה היכן יהיה התחום בארגון בעוד שלוש שנים". תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט
מייסד חברת הזנק התפטר ובכל זאת זכאי לפיצוי פיטורים
ייסד חברה שנקלעה לקשיים, הפך ממנכ"ל לדירקטוריון, ואז למנהל פיתוח עסקי. בעקבות השינויים תבע את החברה וזכה לפיצוי פיטורים במתפטר בדין מפוטר בגלל שחלה הרעה בתנאי העסקתו.
להוציא את המרב מסקירת ביצועים
ארגונים גלובליים שונים הבינו כי בשביל שתהליך סקירת ביצועים יהיה אפקטיבי לא ניתן לצמצם אותם לשיחות של שעה-בשנה בין המנהל לעובד בצורת משוב עובדים. להלן סקירת ביצועים כפי שמבוצעות בשלוש חברות גדולות אשר הגדירו מחדש את התחום והראו כי ניתן להשיג יותר מביצוע של סקירת ביצועים רציפה לאורך השנה: סיסקו, אמריקן אקספרס ו-Adobe.










