סליידר

מניעת מצב שבו שני צוותים מאותו ארגון מתחרים זה בזה על אותו לקוח, דורשת אסטרטגיות ברורות ושינוי מהותי בחשיבה

שחיקה של עובדים אינה רק ביטוי לסטרס, היא מאופיינת בתשישות רגשית, ירידה באכפתיות ותחושת הישג מופחתת

לקשרים חיוביים וחזקים בין עובדי הארגון בכל המחלקות והחטיבות יש יתרונות המגבירים את איתנות הארגון ואת יכולתי להתחרות טוב יותר בשוקי היעד

בחברה משפחתית, כשדור ההמשך אמור להחליף את דור המייסדים בניהול, תחומי האחריות והאתגרים של מנהלי משאבי האנוש מתרחבים והופכים מורכבים יותר

התפתחויות שחלו בשנים האחרונות יצרו מהפיכה מקצה לקצה בתפקידו ובמעמדו של מנהל משאבי האנוש בארגון

מנהלי משאבי האנוש כיום מעצבים את התרבות הארגונית, ומניעים את אסטרטגיית הכישרונות של הארגון, ותחומי האחריות שלהם משפיעים ישירות על התוצאות העסקיות.

האם המגמה לעבור לעבודה בפרילנס, שצוברת תאוצה ברוב מדינות העולם המערבי בקרב בני דור ה-Z, צפויה להגיע גם אל שוק העבודה הישראלי

האם הנטייה הגוברת של דור ה-Z לעבודה במתכונת פרילנס, תשנה את העדפת חברות רבות לגייס עובדים צעירים, או האם העובדים המבוגרים ישארו שוב מחוץ למעגל

איך לשמור על קשר עם מועמדים פוטנציאליים ולבנות קהילת מועמדים בעלי כישורים ומיומנויות הנדרשים לחברה או צפויים להדרש לה בעתיד

איך ניתן לייעל מאוד את עבודת מנהלי גיוס באיתור וגיוס מועמדים פאסיביים ואקטיביים כאחד