סליידר

בפרק זה, נעסוק בתפקיד המנהל כמאמן, האחראי על ניהול משפר איכות קבלת החלטות של עובדיו.

כיום מראיינים בוחנים בין היתר את מידת הגמישות של המועמד ויכולתו להתמודד עם שינויים.

כיום מעסיקים מחפשים אחר הון אנושי מתאים שידע להתמודד עם סביבה דינמית ומשתנה.

הבינה המלאכותית יכולה לאתר עבורכם כישרונות בתחומים שכלל לא חיפשתם עבורם מועמדים, להצליב מידע ומקורות, להסיק תובנות ולחסוך לכם זמן יקר

אילו תכונות כדאי לחפש אצל המועמדים למסלול מנהלים, כמו גם אצל מועמדים שכבר ניהלו בתפקידים קודמים, ומעוניינים להתקדם לתפקידי ניהול בכירים יותר

משמעות הטעויות בשכר והעלות האמיתית של הטעויות הללו.

אל תפספסו מועמדים טובים רק משום שמקורות החיים שלהם עולה שאין התאמה מושלמת לתפקיד הספציפי שעבורו אתם מחפשים מועמדים

אם חשבתם שמגייסים אינם קוראים "בין השורות" – כדאי שתחשבו שוב.

מודעות ה'דרושים' הרבות המיועדות לסטודנטים מצביעות על מגמה: למה ארגונים כל כך רוצים להעסיק סטודנטים, מה משמעות ההעסקה הזאת לגבי המשך העסקתם בארגון ובאיזו מידה זה תורם לשני הצדדים

קליטה מוצלחת של עובד חדש מהווה את מחצית הדרך לשימורו של העובד חדש לאורך זמן, ומספקת תרומה משמעותית לשילובו המוצלח בארגון ולרמת המחוברות שלו