סליידר

השינויים מרחיקי הלכת שארגונים חווים בשנתיים האחרונות הם רק ההתחלה; במהלך השנים הקרובות צפויים הארגונים לעבור שינויים תפיסתיים רבים; איך מאמצים את מודל העבודה המתאים ביותר ואיך משמרים עובדים בסביבה שמשתנה במהירות

מאשימים אותם בבטלנות או בעבודה בניגוד לחוק, אבל רוב בני ה-20-30 לא ישובו אל תפקידם הקודם, רק כדי להיות מוחלפים ע"י רובוטים בתוך כמה שנים; הם כבר מחפשים את מקצועות העתיד  

מלכיאל רחמים: "בתקנונים הישנים, כל קרן פנסיה הציעה שיטת חישוב אחרת. בתקנון החדש המדינה קבעה: יש לקחת את הגבוה מביניהם"

מיקרו ניהול מאפיין בעיקר מנהלים ריכוזיים; מנהלים שאינם סומכים על העובדים שלהם שיבצעו את העבודה כפי שהם רוצים שהיא תתבצע; צמיחה של ארגון, כמו גם שימור עובדים, תלויים במידה רבה במידת העצמאות של העובדים

ארגון שדואג לעובדיו בטווח הארוך, הוא כזה שעושה הכול כדי להבטיח את עתידם, גם לאחר שיפרשו ולא יהיו שייכים עוד לארגון

אביעד קוזליק, נ.פ.א: "במדינות המתוקנות בעולם שיעור התחלופה (בין המשכורת לבין קצבת הפנסיה) הוא כ-70%, בישראל נכון להיום שיעור התחלופה 40%-50%"

עבודה סביב השעון אינה מועילה לארגון: מחסור בשינה עלול לפגוע מהותית בביצועי המנהלים והעובדים, ולהוביל לתופעות לוואי מזיקות

יפית בר, המשרד לשיוויון חברתי: "רוב האוכלוסייה לא עוברת שום הכנה לפרישה. הם פשוט נזרקים לאוויר וצריכים להתמודד עם התקופה החדשה"

ד"ר ליעד אורתל: "אדם משקיע הרבה מאוד שנים את מיטב מרצו במקום עבודה. לכן, בעת הפרישה יש לעזור לו, לא רק בהיבט התקציבית ופיננסי אלא גם בהיבטים של מעגלים חברתיים. פרישה היא אירוע טראומטי, ומקום העבודה לא יכול לחתוך ולהיעלם

חיים אמסל: "מיגנוט העובדים צריך להיות מוקרן כלפי חוץ, כי אם אני מושך עובדים מבחוץ, העובדים הטובים נשארים"