תרבות ארגונית
תרבות ארגונית

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
עומס יתר על עובדים ושחיקת העובדים, פוגעים בפיריון הארגון
כאשר ההנהלה לוחצת להגדיל את התפוקה מעבר לקצה גבול היכולת של העובדים, היא פוגעת בפרודוקטיביות ובמוטיבציה של העובדים ואף גורמת לעזיבתם
איך ניתן לצמצם את מידת השחיקה של עובדים
שחיקה של עובדים היא לא גזירת גורל: ניהול נכון של העובדים וזמנם יכול להפחית את העומס על העובדים וכתוצאה מכך את השחיקה
איך מגבירות שיטות ניהול שגויות את מידת השחיקה בארגון
אם יותר מדי עובדים חשים שחוקים, המנהלים צריכים לחפש את הסיבה בשיטות הניהול שלהם
איך בונים גיוון תעסוקתי אמיתי ללא אפליה
ארגון שרוצה לבסס גיוון תעסוקתי נכון ואמיתי, חייב לתכנן וליישם תרבות ארגונית התומכת בתפיסות עולם של גיוון, שיתוף וקבלה אמיתית של השונה
איך ניתן לברר את מידת המחוברות של העובדים ולמה יש לכך חשיבות עליונה
איך מבצעים סקר מחוברות שיניב את התוצאות המקוות, על אילו שאלות הארגון צריך להשיב לפני ביצוע הסקר, ומהם 4 המרכיבים שתורמים הכי הרבה למחוברות העובדים
מהם הרכיבים למתכון של חווית עובד חיובית
גיוס הטלנטים המתאימים ביותר לארגון, מחייב כל ארגון לבדל את עצמו גם בשוק העבודה על ידי מותג מעסיק חזק וחווית עובד חיובית
מהם היסודות שניצבים בבסיס חווית עובד חיובית
אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים לעבודה, חווית עובד חיובית ככל הניתן
השאיפה לעצמאות: אתגרי כוח העבודה (השכיר) ההיברידי ויתרונות הפרילנס
יש להיערך לקראת האתגרים שניצבים בפני מנהלי מש"א בכל הקשור לעבודה מהבית, ולקראת מצב של הגברת שיעורי הפרילנסרים שהארגון עובד מולם
הכובעים הרבים של מנהל מש"א בימי משבר ובשגרה
תפקידיו הרבים של מנהל מש"א בארגון הופכים אותו לאחת הפונקציות היותר משמעותיות וקריטיות לתפקודו ולהצלחתו של הארגון
האם למעסיק מותר לנטר את עובדיו למטרות פיקוח ועד איזה גבול
בתי הדין בוחנים את האיזון שבין זכותו של המעסיק לעקוב אחר עובדיו ולפקח עליהם, לבין זכותו של העובד לפרטיות










