תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

מהי חשיבות העובדים בהצלחתם של מיזוגים ורכישות בין חברות

האם עולם העסקים צפוי לחוות גל של עסקאות של מיזוגים ורכישות בעקבות משבר הקורונה הגלובלי,  מהי המשמעות של מיזוגים ורכישות מבחינת העובדים, ומהו תפקידם של מנהלי מש"א בהצלחת העסקאות הללו

שומרי הסודות: מתי המעסיק יכול להגביל מעבר של עובד אל מתחרה

עובדים יכולים לעבור ע"פ חוק לעבוד עבור מתחרה של המעסיק הקודם, אבל החוק גם מגן על המעסיק הקודם מפני דליפת סודותיו המסחריים

פס"ד: אווירה עויינת המלווה ברמיזות בעלות אופי מיני מהוות הטרדה מינית

החוק נגד הטרדה מינית עוסק בהרחבה בנושא של הטרדה מינית במקום העבודה, ובאחריותם של המעסיקים לפעול למניעתה

אבטחת מידע: הווירוסים הלא ביולוגיים מסוכנים לארגון לא פחות מהקורונה

האחריות לשמירת מערכות הארגון מפני פריצה, היא כבר אינה נחלתם הבלעדית של מנהלי מערכות המידע; לכל אחד מעובדי החברה יש תפקיד חשוב בהקפדה על כללי אבטחת המידע

מחסור בעובדים

מחסור בהון האנושי משנה את העולם הארגוני

* הכותבת הינה ויקי חגי, מנהלת משאבי אנוש בחברת אטנטי אנחנו מבינים שהקורונה שינתה את העולם ולא מדובר רק על המודל הרפואי, כלכלי וחברתי, אלא גם העולם ארגוני עובר טרנספורמציה משמעותית ונמצא בתקופת...

איך, ובאילו היבטים, תורמות הטכנולוגיות המתקדמות לייעול העבודה מרחוק

התעדכנות תדירה של מנהלי משאבי אנוש בחידושים הטכנולוגיים הינה קריטית למילוי תפקידם בצורה היעילה והמועילה ביותר

למה מנהלי מש"א נדרשים לשת"פ עם אנשי ה-IT לגבי אבטחת המידע בארגון

האתגר החדש של מנהלי מש"א: הטמעת החשיבות והמודעות של העובדים - להגנת הארגון מפני תקיפות סייבר – כחלק מהתרבות הארגונית

פוסט קורונה: עבודה היברידית תנוע על הספקטרום

המהפך של עבודה מהבית לא עומד להיעלם: שוק העבודה לא צפוי לחזור למה שהיה בעבר, וכל ארגון יצטרך למצוא את האיזון הנכון ביותר עבור כל אחד מעובדיו – האיזון שבין מספר ימי ושעות העבודה מהבית ומהמשרד

שינוי סדרי העדיפויות: טיפוח המוטיבציה של העובדים צריך להיות במקום הראשון

כדי שהמוטיבציה של העובדים תשמר ברמה גבוהה, והפוטנציאל של הטלנטים המובילים ובעלי המיומנויות אכן ימומש, יש צורך בהנהלה בכירה שמבינה לעומק את מידת החשיבות של העובדים עבור הארגון

העולם החדש: 3 המישורים של המהפיכה הנדרשת כיום בשיטות הניהול

התגברות הדרישה לגמישות בעבודה – בשעות ובמיקום הפיזי – יוצרת צורך דחוף לשנות את שיטות הניהול

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248