פעמים רבות כשאנו מחליטים לבצע מקצה שיפורים בתחום יצירתי כלשהו בו אנו מושקעים, אנו נוטים להתמקד בכישורי הליבה שלנו. למדנו שככל שנהיה טובים יותר בעבודתנו, כך נתקדם בקריירה שלנו. אולם גישה זו מוגבלת, שכן חרף חשיבות מערך הכישורים  של העובד - חשובים לא פחות הרעיונות בהם הוא רוצים לשתף.

יעדים לינאריים אינם מניעים לשינוי התנהגותי ארוך טווח. ארגונים מצליחים מכירים בעובדה הפשוטה שעובדים מאושרים, מונעים ומטופחים הם חדשניים ופרודוקטיביים יותר, תורמים יותר ועוזרים לארגון לנצח.

הסיכוי לדיווח אודות אפליה תעסוקתית עולה פי 12 בקרב בעלי משקל עודף, פי 37 בקרב בעלי משקל יתר, ופי 100 בקרב בעלי השמנת יתר חמורה, בהשוואה לבעלי משקל ממוצע. נשים נמצאות בסבירות גבוהה יותר פי 16 לדווח על אפליה תעסוקתית על בסיס משקל מאשר גברים | על התמודדות בעלי משקל עודף עם אפליה תעסוקתית

קלווין סאן מ-TechRepublic מציג כמה טיפים להתמודדות פשוטה ונכונה עם אנשים במקום העבודה שאיננו מיטיבים להסתדר איתם. 

עובדים בריאים יותר הם עובדים שמחים יותר. מחקרים מראים כי לצד העלייה ברמת הפרודוקטיביות שלהם, הוצאות הארגון על עובד בריא הנן נמוכות יותר מאלו של עובד שאינו בריא. בנוסף, שיעור עזיבת עובדים בארגון המעודד תכניות בריאות לעובדים עומד על 9%, בעוד בארגון ללא תודעת בריאות  עומד שיעור העזיבה על 15%. 

מעסיקים נבונים השכילו להבין שכדי להצליח בעסקים יש להתייחס אל העובדים שלהם כאל משתפי פעולה בעלי ערך, אולם ארגונים רבים עדיין ממשיכים להנציח כמה מהרעות החולות הגורמות להרס היצירתיות והמוטיבציה של העובדים. 

מחקר חדש מאוניברסיטת איסט אינגלנד מלמד כי כאשר העובדים חשים שהם מקבלים תשומת לב מיוחדת מהמנהיג שלהם, הם מדווחים על עבודה משמעותית יותר, תמיכה חברתית טובה יותר ופחות עימותים בין נושאי התפקידים. תנאי עבודה טובים אלה נקשרו בהמשך ברוב המקרים לבריאות טובה ולרווחה גבוהה.

עלינו להכיר בכך שהביצועים הפחות מוצלחים שלנו הם תוצר של הבחירה המודעת שלנו ללכת בדרך של התרחבות וגיוון על פני התמקדות מוחלטת בתחום אחד מוגדר וצר. זוהי אמנם החלטה חכמה ונכונה, אולם נוצרה נורמה חברתית אבסורדית לפיה ניתן יהיה לבצע דברים רבים היטב בו זמנית – קריירה מושלמת לצד חיי בית מושלמים. 

דרישה לעבוד 7 ימים בשבוע, לעתים 20 שעות ביממה, כמעט ללא שינה ובתנאים קשים ביותר - זהו הבסיס לפסיקה ביה"ד לעבודה לפיה התנהלות המסעדה נחשבת להרעה בתנאים, וקבע כי העובדת זכאית לפיצויי פיטורים על אף התפטרותה. 

כיצד ניתן ליצור תמריץ יעיל עבור העובדים לעידוד החשיבה והיצירתיות? דן פינק טוען ששיטת המקל והגזר בה עושים כיום שימוש רוב הארגונים  אינה יעילה, ולעתים אף גורמת לנזקים.