שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
10 דרכים להוקרת העובדים שיגבירו את מעורבותם
10 כללים להוקרה נכונה של עובדים שתשפיע על התוצאות העסקיות של בחברה.
חודרים עמוק: מדוע חשוב שלא להתעלם ממועמדים שקטים
הסיבות לכך שחשוב לתת הזדמנות למועמדים שקטים ומופנמים בראיונות העבודה.
4 פתרונות פרקטיים, ו-3 כלים, ליצירת מחוברות ארגונית, באמצעות שיתוף מידע מהדור החדש
המנכ"ל יכול להעביר מסרים לעובדים בבלוג הארגוני. היתרון טמון באפשרות לקיים שיח במרחב הציבורי המשותף, ובכך ליצור תקשורת דו כיוונית פתוחה ומקצועית בתוך הארגון
לצלול לעולמם של בני דור המילניום: מדוע הם נוטשים את העבודה?
הסיבות העיקריות לכך שבני דור המילניום עוזבים את מקום העבודה.
למה מועמדי העתודה הניהולית נוטים לנטוש יותר מאחרים, ואיך לשמר אותם
איך קורה שדווקא בקרב העובדים המוכשרים ביותר שהארגון משקיע בהם הכי הרבה משאבים, נרשמים שיעורי הנטישה הגבוהים ביותר
3 דרכים חינמיות לבניית מותג המעסיק שלכם
מותג המעסיק שלכם, הוא התמונה שעולה בראש כאשר מישהו שומע את שם החברה שלך.