שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
עד שהבעיה תפריד ביננו: הדרכה מונעת
גם כעובדים וגם כמנהלים אנו מכירים את הבעיות הקבועות שיש בכל ארגון, בכל סוג עבודה. תוכנית הדרכה טובה תשפר פלאים את התמודדות העובדים החדשים אתן
שימור עובדי אבטחה: הבטחה ליחס
העובד שרצח את מנהלו במלון באילת חטף את נשקו של המאבטח. איזה מין מאבטח זה, שאדם אחד מצליח לחטוף ממנו את נשקו? לזה יש תשובה חד משמעית
10 דברים שיגרמו לעובדים שלכם לברוח
אז למה ללכת על דרך השלילה? כי למידה מטעויות בשטח תגרום לנו לחשוב פעמיים ואולי סוף סוף תביא לגיוס ושימור עובדים איכותיים בחברה
הנעת עובדים: כך תדעו מה (באמת) מניע אותם
האם בונוסים באמת מניעים את העובדים שלכם? אולי טיול של כל הצוות? למה לנחש - פשוט תשאלו אותם
ארגון שמשקיע בתוכנית Talent Management נהנה מ-ROI בשיעור של פי 10-12 לכל עובד
כך לדברי תמר בראל, מחברת סינריון מערכות ונטע רביד גולן מחברת לוטם, אשר חתמו את המליאה בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
התפקיד שלי הוא לסייע לארגונים ולאנשים לעבור שינויים באופן המיטבי
שלי בלוך, סמנכ"ל משאבים גלובליים ואסטרטגיה ב-Visonic, הציגה את המהלך שעברה ויסוניק עם רכישתה על ידי טייקו האמריקאית: "HR היו סוכני השינוי הרשמיים"
גדלתם? הגיע הזמן ליישם מדיניות שכר קבועה
כאשר חברה גדלה, אחד השלבים החשובים ביותר הוא מעבר להנהגת מדיניות שכר קבועה, מה שמבטיח להקל על תהליכי הגיוס, שימור, ניוד וקידום עובדים ועוד
סליחה אדוני המנכ"ל אבל אני צריכה ללכת למשחק כדורגל של הבן שלי
מריסה מאייר, המנכ"לית החדשה של Yahoo, מסבירה מדוע עובדים נשחקים ועוזבים את הארגון ואיך אפשר לשמר אותם לאורך זמן
"נכון, אני רואה חשבון, אבל אני קודם כל רואה אנשים"
שושי זונבנד-תמרי מונתה לאחרונה לתפקיד מנהלת כספים ומשאבי אנוש במכללת אפקה. נשמע שילוב מוזר? בעיניה הוא דווקא טבעי ויתרום לא מעט לאתגר העומד בפניה. ראיון