כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
10 דרכים להעצמת נשים בארגון וקידומן
שוק העבודה צריך עוד לעבור שיפורים רבים כדי שנשים יזכו להכרה עבור תרומתן המקצועית במקום העבודה באותה מידה כמו גברים
10 יתרונות של רובוטים משולבי בינה מלאכותית על פני עובדים אנושיים
עובדים אנושיים יאלצו לפתח מיומנויות רכות שלא יכולות להיות לרובוטים, גם אם משולבת בהם בינה מלאכותית מתוחכמת ביותר
גוברת החשיבות של השקעת משאבים ומאמצים בהעלאת מחוברות העובדים
מחוברות עובדים ממשיכה להיות קריטית למידת הפרודוקטיביות של הארגון, למורל העובדים והמנהלים, לפיתוח עובדים ולשימורם
10 דברים שמנהלים טובים צריכים להמנע מהם תמיד ובכל מצב
היכולת להתוות את הדרך הנכונה והיעילה ביותר להשגת המטרות של הצוות ולגרום לעובדים לחתור להשגת המטרות הללו מכוח הכריזמה, השכנוע והידע בחומר, הן תכונות חיוניות ביותר לכל מנהל
איך כלים לניתוח משאבים יכולים לשפר את ביצועי מנהלי משאבי האנוש
ניתוח המשאבים מאפשר למנהל משאבי האנוש לזהות ולהעריך את כל המשאבים העומדים לרשותו כדי להשיג את מטרותיו.
10 תכונות שחייבות להיות לעובדים כדי שניתן יהיה לקדמם לתפקיד ניהולי
מנהלים שהינם מנהיגים אמיתיים ואיכותיים הם הבסיס הבלתי מעורער להצלחתו של הארגון; טיפוח מנהלים טובים מתחיל באיתור בקרב העובדים את המתאימים ביותר בעלי הפוטנציאל ותכונות של מנהיג איכותי
שומר נפשו ירחק: 12 טעויות שעלולות לפגוע אנושות בחברה
יש טעויות בניהול המשאב האנושי שעלולות לנגוס באיכותה וביעילותה של החברה, בפרודוקטיביות שלה, בצמיחתה ולמעשה בכושר ההישרדות שלה
10 אתגרים שבתקופת מיתון הופכים מורכבים יותר עבור מנהל משאבי האנוש
אתגרי השגרה של מנהלי משאבי אנוש הופכים אקוטיים יותר בתקופות מיתון; הדרך שבה מתמודד כל מנהל משאבי אנוש עם הסוגיות הספציפיות והאתגרים הספציפיים שלו, תלוי במנהל משאבי אנוש עצמו כמו גם במדיניות החברה
איך מנהל משאבי אנוש צריך להיערך לקראת מיתון מתקרב
בחינה ועדכון של נהלי הארגון ומדיניותו, יאפשרו למנהל משאבי האנוש לוודא שהם מתאימים לאקלים הכלכלי הנוכחי
2 האתגרים המרכזיים שמנהלי משאבי אנוש צריכים להתמודד איתם השנה
למרות המיתון, התחרות האכזרית בשוקי היעד אינה עוצרת, וחברות זקוקות לעובדים שיאפשרו להן להכנס לשווקים חדשים ולהרחיב את בסיס הלקוחות, המוצרים והשירותים שלהם