גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
שימור עובדים בתקופה שלאחר תום משבר הקורונה
בחודשים הקרובים יתחילו עובדים רבים לחזור מחל"ת ושיעור נכבד מהם יגלה ששכרם הופחת; בשנה הקרובה צפויה משימת שימור העובדים להיות מאתגרת יותר מאי פעם
העיקר הבריאות: איך לקלוע לרצון הטלנטים כאשר שכר גבוה אינו אופציה
לרוב הארגונים קשה בימים אלה להציע לטלנטים הצעות אטרקטיביות בכל הקשור לגובה השכר
למה דווקא בימים אלה הכשרות עובדים הן שם המשחק
למה דחוף דווקא כעת להכין מאגר של הכשרות לעובדים ולהתארגן לקראת הכשרת עובדים חדשים
לפני שיהיה מאוחר: למה קריטי לשפר את מיתוג המעסיק בימים אלה ממש
טלנטים מבוקשים שארגונים ירצו לגייס יבחנו ודאי את השאלה: איך הארגון התייחס אל העובדים שלו במהלך המשבר
איך להמנע מתביעה בגין אפליה בהליך הגיוס
ככל שיגבר הביקוש לעבודה כך עלול לנסוק מספר התביעות בגין אפליה אסורה בהליך הגיוס
איך למקסם את התועלת מריאיון עבודה גם כשהוא נעשה מרחוק
ארגונים צריכים להמשיך לשמור על הליך גיוס ידידותי הכולל חוויית מועמד טובה
איך לראיין מועמדים בתקופת משבר
גם אם לקראת תום תקופת דמי האבטלה האוטומטיים תהיה נהירה של מועמדים, עדיין, כל ארגון צריך לבחור את המועמדים המתאימים לו ביותר
איך תדעו אם הטלנט ששכרתם הוא שכיר או עצמאי
איך ניתן לוודא שהפרילנסר שחתמתם איתו על חוזה לביצוע עבודות שוטפות, אינו למעשה שכיר שידרוש מכם בשלב כלשהו תנאים סוציאליים בדיעבד
למה קליטה נכונה של עובד חדש הינה קריטית כעת יותר מתמיד
אופן הקליטה של עובדים חדשים במקום העבודה, בין אם מדובר בחווית עובד חיובית או בחוויה שלילית, מותירה רושם עוצמתי אצל העובדים החדשים
מבט ל-2021: הבינה המלאכותית צפויה להפוך לשותף החדש של מנהלי מש"א
אחד השינויים היסודיים שצפויים לקראת שנת 2021 הוא הבינה המלאכותית שהולכת והופכת לשותף החדש של מנהלי משאבי האנוש