גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
כנס הגיוס השנתי: 2 הרצאות נוספות
כנס הגיוס השנתי יוצא לדרך, ונוספו לו 2 הרצאות נוספות: מחקר בנצ'מרק שנתי שערכה חברת היעוץ AKT, אותו יציג דרור גורביץ שותף מנהל בחברה. והרצאה נוספת יביא עופר ברייר, מתודולוג מנחה ויועץ, בנושא קשרים ונטוורקינג ככלי לגיוס טאלנטים לארגון
"החוכמה היא לגייס נכון גם לעצמך ולא רק לאחרים"
עודד אברהם, מנהל הגיוס של חברת אלקטרה, מביא עמו את ניסיונו רב השנים בחברות כמו תנובה ומי עדן, ויציג כיצד נוכל לנהל תהליכי גיוס יעילים ומצליחים, מתחילת התהליך ועד סופו. מיתוג המעסיק מקלה מאוד על עבודת הגיוס, אך לדבריו עדיין היא אינה קלה כלל
דרושים 20 כדורגלנים לריאל מדריד!
דני אבידור מנכ"ל ויזם רדמאצ', מספר על מערכת ידידותית שבאמצעותה ניתן לגייס עובדים רלוונטיים. המערכת מתמודדת עם עומסים, ידידותית למגייסת המשתמשת וגם למועמדים הנכנסים לאתר החברה. כך לא תאבדו אפילו מועמד אחד
סקר AllJobs: בחינת תהליכי ניהול משאבי האנוש בארגונים
סקר AllJobs בדק את תהליך גיוס העובדים משלב קבלת קורות החיים, דרך ראיון העבודה ועד לקליטה מנקודת מבטם של מנהלי משאבי אנוש. יש כמה הפתעות...
גיוס מחליף לעובד המיתולוגי
מנהלים וארגונים, בעיקר עסקים קטנים, נתקלים בבעיה בחיפוש עובד מחליף בשל ההשוואה לעובד שעזב. ככל שמשקלו והשפעתו של העובד המיתולוגי גדולה יותר כך המיתוס גדול יותר!
החיים נהיו קלים יותר למי ששולח קורות חיים
הפורטל למועמד הינו כלי חדש במתווסף לתוכנת הגיוס של סינריון, Synerion Recruitment, המאפשר למועמד עצמו לאתר את המשרות הפתוחות הרלוונטיות עבורו בארגון ולהגיש את מועמדותו למשרה באמצעות שליחת קורות חיים בתפירה אישית.
צוותי גיוס – חמישה טיפים איך לעשות יותר עם פחות
ג'וש קולסון, אנליסט בכיר בלינקדאין, מציג את 5 הטרנדים בגיוס עובדים שזוהו ע"י לינקדאין ככלים אשר עוזרים להשיג יתרון תחרותי בשלב הגיוס: שימוש בדטה, מיתוג מעסיק, גיוס עובדים פנימי, גיוס עובדים במובייל, גיוס עובדים ברשתות חברתיות. אז כיצד מנהל הגיוס יכול לעשות במידע זה שימוש?
פרסום מודעת דרושים – לצאת מהשבלונה
פרסום מודעת דרושים אינו הצעד הראשון בתהליך גיוס עובדים לארגון. לפני יציאה לדרך נדרש איש משאבי אנוש להגדיר את קהל היעד ולהבין את הצרכים שלהם. יצירת בידול במודעת הדרושים תייצר יתרון תחרותי לארגון. אז איך עושים את זה נכון?
למה לא כדאי לפרסם מודעת דרושים אנונימית?
לפרסום מודעת דרושים אנונימית יש חסרונות שונים, בין השאר - מודעות דרושים אנונימיות מקבלות 30% פחות פניות ממודעת דרושים רגילה! לפיכך יש להימנע מכך כאשר הדבר אפשרי. וכאשר אין ברירה? גם לפרסום מודעות דרושים אנונימיות יש כללים.
למה העובדים שאתם רוצים לא מתלהבים מכם?
תוכנית הפעולה שפירטה ננסי פארקס באתר - ere.net באה לפתור את שלוש הטעויות הנפוצות בתהליך גיוס עובדים הגורמות לכך שמועמדים אינם מתלהבים מהארגון.