גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
החברות המובילות מתחייבות לאמנת הגיוס
גם חברת קלוגס הוותיקה הצטרפה לאמנת הגיוס. מנהל תחום טאלנטים בחברה אמר לאתר משאבי האנוש Rucruitment Buzz כי הטאלנטים בחברה נחשבים לנכס היקר ביותר, ולכן חשוב להם להעלות את הסטנדרטים של הגיוס
האם קיימת בארגון הלימה בין תוכנית הגיוס לתוכנית העסקית?
חיבור תוכנית הגיוס למטרות העסקיות של הארגון הלכה למעשה: לא להמתין להזמנות ובקשות גיוס. עובדי מחלקת הגיוס יצאו לשטח ויבדקו בעצמם את הצרכים. יצטרפו לישיבות ויתעדכנו על פרויקטים חדשים
ראי ראי שעל הקיר, איך אני נראה כמגייס?
עידן המידע הפתוח והחופשי עשה את העולם קטן יותר ועגול יותר. אי אפשר להסתיר מידע, קשה מאוד לעגל פינות מבלי שמועמדים פוטנציאליים יגלו זאת. זה גם לא משתלם. לכן, חשוב לא להתמקד ב"מכירה" של המשרה
מועמד יקר, האם אפשר להציע לך חברות?
הצצה בכרטיס הרשת החברתית של מועמד תביא למגייס מידע רב וחיוני עבור התאמתו לתפקיד. אם העובד יגלה שהמידע שנחשף אליו המגייס מתוך כרטיס הרשת שימש אותו בהחלטותיו בנוגע לגיוס - הוא עשוי לטעון לאפליה
חוכמת הגיוס של חוקי השייט
כדי להצליח בגיוס איש צוות, חובה להכיר היטב את הקפטן, המנהל המגייס. התלוו אליו. הבינו כמה פגישות הוא מקיים עם אנשי הצוות שלו. האם יש צורך לקבוע עמו פגישות מראש או שהוא מקיים מדיניות דלת פתוחה
שימוש בהומור ככלי גיוס
ג'ניפר וולצר, מנכ"ל חברת Backup My Info, טוענת כי היא מבקשת מכל מועמד לצרף בדיחה לקורות החיים שלו. היא נותנת עדיפות למי שגרם לה לצחוק מהבדיחה, כל עוד הבדיחה אינה לועגת לשום פלח של האוכלוסיה והיא אינה יורדת נמוך
מתי כדאי לעבוד עם חברות השמה ומגייסים חיצוניים?
מהירות ומיקוד, חיזוק אמינות מותג הארגון, הקושי באיתור כישרונות ושימורם, הקלה על צוות משאבי האנוש בארגון והשאלת רשת הקשרים והמידע - אלה הן הסיבות לשימוש בחברות השמה, על פי ג'ארד קוסגליה, נשיא חברת TRU Staffing Partners
חלל פתוח – פתח לבעיות
היתרון הגדול שבגללו נולד עיצוב החלל הפתוח הוא החיסכון בעלויות. גם אם יש שיטענו כי החלל הפתוח מעודד שיתוף פעולה בין העובדים, יש לו חסרונות בולטים שלא ניתן להתעלם מהם
את מודעת הדרושים העליתם כבר לפינטרסט?
פינטרסט היא פלטפורמה נוספת המאפשרת לארגונים למתג עצמם, לפרסם בה מודעות דרושים ולאתר מועמדים איכותיים. הכירו את יתרונות השימוש באתר לצורך גיוס עובדים.
מגייסים צריכים להתמקד במי שהכי מתאים לעסקים ולא במי שהכי טוב בכיתה
כבר אין צורך לתת חשיבות יתרה לדיווח רטרואקטיבי של ביצועי העובדים. הבנת האסטרטגיה העסקית של הארגון, היא זו שצריכה להוביל את מנהלי הגיוס בעת מיון המועמדים