מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
גיוס חובה!
כדי להבטיח גיוס אפקטיבי, מומלץ: לחפש עובדים מעבר להגדרות החיפוש היבשות, להציע תמריצים, להבדיל בין "עובד טוב" ל"עובד שמתאים לנו", למתג את הארגון אינסייד-אאוט, תוך שמירה על שקיפות ויושרה
מדוע מערך הגיוס שלכם לא עובר את סף הבינוניות?
כדי לא לקבל החלטות לגבי מועמדים על סמך האינטואיציות הטבעיות שלנו, אתר משאבי האנוש HR Morninng מציע לקבל חוות דעת מגורמים שונים בארגון: מנהל הצוות, איש צוות, נציג משאבי אנוש ואף פקידת הקבלה המקבלת את המועמד הנכנס לחברה
האם נכון לדרוש מהעובדים להיות בכושר?
בעת בניית תוכנית רווחה לעובדים, מומלץ לחשוב מראש כיצד יתפש הארגון בעיני אחרון העובדים. ארגון אינו יכול להכריז על מדיניות אגרסיבית בתזונה, כושר וקיום אורח חיים בריא, שכן עובדים בעלי עודפי משקל ואורח חיים אחר עלולים לעזוב ובמקרה הגרוע להצביע על אפליה
הטרדות ברשת – באחריות משאבי אנוש?
מנהלי משאבי אנוש צריכים להצטייד במדריך לשימוש נכון ברשתות החברתיות, כדי למנוע פגיעה של עובדים מפני עמיתים/ מנהלים/ ספקים
גיוון תעסוקתי בצוות
מקומות עבודה שבהם יש צוותי עבודה נמנעים מגיוס עובדים מבוגרים כי הצוותים מורכבים מעובדים צעירים, וקיים חשש שהם לא ישתלבו בצוות. זה הזמן לגוון גם את הצוותים, ולהעניק למנהליהם פתרונות
משאבי אנוש מול מיליון (נתונים)
צוותי משאבי אנוש בארגונים העובדים עם אנליטיקס, מצליחים יותר, כאשר בידיהם כלים אנליטיים לניהול ההון האנושי. כמו כן המוכנות של עובדי הארגון לסייע בתהליכי משאבי אנוש היא גבוהה פי כמה
ראיון עבודה – הכל עניין של קונטקסט
בראיון עבודה אסור לשפוט מועמד על פי החברה שממנה הוא מגיע ואין לתת עדיפות או להעביר לתחתית הרשימה מועמדים ע"פ החברה שממנה הם מגיעים: יש ארגונים מובילים ומשגשגים המעסיקים עובדים בינוניים ואף "תפוחים רקובים", וישנן חברות וסטארטאפים כושלים המעסיקים טאלנטים מוכשרים מאוד
איך "להפיח חיים" בפרופיל התפקיד
במהלך חיפוש המועמדים, כמעט תמיד צצות תובנות נוספות על התפקיד, ולכן יש לעדכן את תאור התפקיד בהתאם. לעתים התפקיד גדל ולפעמים מצטמצם
סטנדרטיזציה בניהול משאבי אנוש
קביעת סטנדרטים הם אבני יסוד של התעשייה. כך גורס בספרו פול קירנס, חבר מועצה במכון הבריטי לסטנדרטים. לדוגמה, יש צורך בסטנדרטים למדידת עלות הגיוס. כל ארגון יקבע את המשתנים הרצויים לו לגיוס משרה, אך לעלות הגיוס יהיו סטנדרטים מובנים ואחידים מראש
ארגון שלא מאפשר לעובדיו לגלוש בפייסבוק מחמיץ הזדמנויות
מעסיקים צריכים לעודד עובדים להשתמש ברשתות החברתיות. כמה סיבות מרכזיות לכדאיות השימוש ברשתות ע"י העובדים: העלאת תדמית המעסיק, הגברת מעורבות העובדים, נטוורקינג ויחסי ציבור