מהו מודל FedEx-day ליצירתיות וחדשנות בארגון? כפי שחבילה של FedEx מגיעה ליעדה בתוך 24 שעות, כך גם לעובדים ניתנת משימה שעליהם לבצעה בתוך 24 שעות - משימה שאינה מוגדרת כחלק מהמטלות הקבועות שלהם. בחברת GAP כבר ניסו וצמצמו משמעותית את אחוזי תחלופת העובדים

בשנתיים האחרונות מגבשים במשרד הפנים נוהל לפיו אם יש צורך בהשארת הספורטאי הזר לתקופה ממושכת יותר - לא יהיה צורך באישור מיוחד לכך. בינתיים אוכף משרד הפנים באופן חמור את נושא אשרת העבודה בישראל, ויש לכך דוגמאות רבות

ד"ר סטפן מק'נזי מציע מספר דרכים להרחבת התפוקה והיצירתיות בעבודה: התמקדות מלאה בכל משימה אותה מבצעים; הפסקה קלה וקצרה ביותר בין כל מטלה; פתרון בעיות של העבודה במקום להיות טרודים בהן; שחרור מהחשיבה שאנו יודעים מהי הדרך (היחידה) הנכונה

ג'ון ברנדון מאתר Inc. מעלה את ארבעת הסמפטומים המרכזיים של דיכאון קליני: ירידה בתפוקת העבודה ובאיכותה; התרחקות חברתית מיתר העובדים; היעדרויות רבות; שינוי פתאומי בתזונה. זיהיתם אצל אחד העובדים? חשוב להציע בעדינות לטפל

בחברת The Leeds Teaching Hospitals שילבו טכנולוגיה חדישה עם תקשורת בינאישית פנים אל פנים כאשר רצו לשפר את מעורבות העובדים. הטכנולוגיה לכשעצמה אינה יכולה להחליף את המנהיגות, שהיא זו שתביא לשינוי אצל העובדים

אלימות היא דבר מדבק. תסכול מביא לאלימות. לאלימות יש שלל תחפושות. וארגונים אשר אלימות מהווה חלק מה Core Business שלהם (צבא, משטרה, ארגונים המפתחים ומייצרים אמצעי לחימה) מועדים לפורענות אף יותר מאחרים

לדבריו של טל בן חיים בכנס GlobalHR, יש מקרים שבהם מנכ"לים או מנהלים בכירים אחרים לא מודעים לכך שהם טועים בהתנהלות כלשהי. הפתרון במקרה כזה היא סימולציה, שבה המנהל מיד רואה בעצמו שכדאי לו לשנות 

שיווק ומיתוג הארגון מבפנים ומחוצה לו ושימור העובדים, הם חלק מעשרת הטרנדים המובילים בניהול ההון האנושי כיום. ללא ספק, הטאלנט ניצח, ובמבט לעתיד, אסור לשכוח גם את כל יתר העובדים. כך אמרה בהרצאתה תמר בראל מסינריון

מנהלים בכירים נמנעים מלשתף עובדים ומנהלים זוטרים בנתונים על רווחי החברה, בעיקר מהחשש שהם ינצלו את המידע ויבקשו העלאה בשכרם. מה עושים?

כיצד מתארגנים ליום שלפני ההתארגנות? מתכנסים ודנים בסיבות שבגינם העובדים עשויים להתארגן. התזמון עשוי להיות בעיקר בתקופה קשה של החברה, בזמן שהעובדים חשים חוסר ביטחון תעסוקתי