מעולם משאבי האנוש

איך קרה שעל אף המיתון ושיעורי האבטלה הגבוהים, מיתוג המעסיק מהווה עדיין גורם בעל משקל מכריע בגיוס עובדים

מנהלי מש"א נדרשים להערך לקראת תקופה ארוכה של עבודה מהבית, ובית השאר לתכנן אסטרטגית קליטת עובד שמיועד לעבוד מביתו

העסקת פרילנסרים חוסכת את התהליך היקר והמייגע של גיוס עובדים, וחוסכת לארגון עלויות

סקר שנערך בארה"ב: כ-86% מהעובדים שהם הורים יעדיפו להמשיך לעבוד מהבית גם בתום המשבר; העבודה מהבית חוסכת למעסיק עשרות אלפי ש"ח

אחד התפקידים של מנהלי מש"א הוא להעריך את מידת הפרודוקטיביות של העובדים, וכאשר העבודה מתבצעת מהבית, קשה יותר לבצע הערכה מדויקת

בקרב עובדים בארה"ב עלו גם כמה חסרונות שיש לעבודה מהבית, שארגונים ועובדים כאחד נדרשים להתמודד איתם

כ-98% מהעובדים: ברצוננו לעבוד מהבית תמיד, עד לפרישה; אחד היתרונות הבולטים מבחינת העובדים: לו"ז גמיש

העובדים והמנהלים במחלקות מש"א עוסקים במשימות חוצות תפקידים ומנהלים כמעט כל דבר בארגון, החל בניהול יתרונות מורכבים, דרך דיני עבודה ועד בטיחות במקום העבודה

מנהלי מש"א רבים טרודים כיום בסוגייה: איך להקים סביבות עבודה יעילות, גמישות ואפקטיביות, בעבודה מהבית תוך שמירה על תקשורת שוטפת ורציפה בין העובדים לבין עצמם ובינם לבין המנהלים

כאשר רוב העובדים עובדים מביתם, יש למצוא דרכים חדשות ויצירתיות כדי להביע הכרה פומבית בהישגים של עובדים בודדים וצוותים