מעולם משאבי האנוש
האם צפויה הגברת היקפי העבודה מהבית גם בתום משבר הקורונה
האם בעקבות משבר הקורונה, תהפוך עבודה מהבית לעניין של שגרה: רוב העובדים ורוב המנהלים בארה"ב מתכננים להגביר את שיעורי העבודה מהבית
למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף
מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו
5 טיפים להעברת משוב יעיל ומועיל שיביא לשיפור מיידי
משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי
מהו תפקיד ההנהלה בחזרה לשגרה החדשה
גאלופ: בתקופות של אי וודאות ושיבוש המציאות המוכרת, ארגונים צריכים לחזור להתמקדות באלמנטים של מחוברות עובדים בסיסית
איך משפיע השיבוש של שוק העבודה על חיי העובדים
איך מתבטא במספרים השיבוש חסר התקדים שחל בשוק העבודה בעקבות משבר הקורונה
איך חוזרים לשגרה בארגון על אף המצב המאוד לא שגרתי
4 נורות האזהרה שעלולות להצביע על התערערות האמון של העובדים, ו- 4 נקודות אור שיכולות להגביר את מידת האמון של העובדים בארגון, בהנהלה ובעמיתים
2 הסוגיות שצריכות להלקח בחשבון כאשר מפחיתים שכר
השמחה על החזרה לעבודה במשרדים מלווה בצורך לבלוע גלולה מרה: הפחתת שכר; איך יש לנהוג מול העובדים ומה צריך לקחת בחשבון כשמקבלים החלטה להפחית שכר
4 טיפים ליצירת חווית עובד זהה לעובדים מהבית ומהמשרד
כאשר הארגון חוזר לעבודה עם כ-30% מהעובדים במשרד, עוד כמה עובדים בסניף מרוחק והשאר עובדים מהבתים, חשוב ליצור לכולם חווית עובד אחידה ולשמר את התרבות הארגונית
איך ניתן לשתף עובדים ולמנוע אבטלה
חברות שעדיין מושבתות מפעילות יכולות לשמש כקבלן כוח אדם עבור עובדיהן ולהשכיר את שירותיהם לחברות שזקוקות בימים אלה לידיים עובדות
מגייסים אבל אחרת: יתרונות הליכי הגיוס הווירטואליים
גיוס עובדים במהלך תקופת משבר הקורונה מאלץ את מנהלי מש"א להיערך לקראת הליכי גיוס שונים מכל מה שהכירו