מעולם משאבי האנוש

תפקודם של מנהלי מש"א בעת משבר הקורונה הציב אותם בעמדת זינוק מצויינת אל עבר שולחן ההנהלה בכירה ביותר, אבל עדיין נותרו בפניהם כמה אתגרים כדי להגיע לשם

המירוץ לצמרת המקצועית גורם לעובדים חרוצים השואפים למצויינות, להסכים לבצע הרבה מאוד משימות, בנוסף למשימות שמוטלות עליהם ממילא, ומכאן קצרה הדרך לשחיקה ואף עזיבה

אין ארגון שיכול להתחמק מההכרח לפטר עובדים, אין מנהל מש"א שחש נוח בעת הפרידה מעובד, ואין עובד ששמח בעת פיטוריו, ובכל זאת, ניתן לבצע את הליך הפיטורים בצורה הוגנת, הגונה וישרה

מערכות הבינה המלאכותית מספקות למנהלי מש"א כלי איכותי ויקר ערך שמאפשר להם לבצע את עבודתם ביעילות רבה יותר, ומפנה להם זמן למשימות החשובות באמת

מערכות הבינה המלאכותית לא יכולות להחליף את מנהלי מש"א, אלא רק לסייע להם להיות יעילים, פרודוקטיביים, מהירים ומתוחכמים יותר

שכר, הטבות וסביבת עבודה הם אמנם גורמים חשובים לשימור עובדים, אבל לא היחידים; יש שיטות נוספות שיש ליישם במהלך שגרת העבודה כדי לגרום לעובד לרצות להשאר בארגון

בתקופה הנוכחית מנהלים צריכים לעשות חשבון נפש ולקחת אחריות על אופן שימור העובדים ושמירה על מחוברותם לארגון

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות

יחסי מועמד מעסיק ויחסי עובד מעסיק מבוססים על חווית המועמד וחווית העובד כולה, ולא רק על נקודות מפגש ספציפיות בין הנהלת הארגון לעובד או המועמד

בעידן הפוסט קורונה צפויים להיות הרבה מאוד גיוסים מרחוק; הליך הגיוס וסינון העובדים מרחוק דורש התיחסות שונה מזו שהיתה נהוגה בטרם הגיעה מהפיכת הגיוסים מרחוק