מעולם משאבי האנוש
מה הקשר בין רווחתם האישית של העובדים והתוצאות הכספיות של הארגון
עובדים רוצים שההשקעה שלהם בעבודה תקבל ביטוי בשיפור חייהם האישים; כל עוד אין מתאם בין היקף ההשקעה בעבודה, לבין חייהם האישיים, העובדים חשים תסכול ופגיעה במוטיבציה
איך המנהל הישיר יכול למנוע נטישת עובדים או להגביר אותה
שימור עובדים מאפשר לארגון להימנע מהעלויות הישירות הכרוכות בעזיבת העובד ובגיוס עובד חדש במקומו, ומהעלויות העקיפות שהן הרבה מעבר לעלויות הגיוס של עובד חדש
תרומתם הפוטנציאלית של מנהלים ישירים להפחתת שיעורי הנטישה
המנהלים הישירים של העובדים נמצאים בעמדה ייחודית שמאפשרת להם למנוע את נטישת העובדים ע"י הצעת פתרון לחששותיהם ולמצוקותיהם, אבל רק אם יש להם מספיק סמכויות וחופש פעולה
3 דרכים למניעת נטישה של עובד
יש מקרים רבים בהם המנהל הישיר או מנהל משאבי האנוש היו יכולים למנוע נטישה של עובדים והחמיצו את ההזדמנות בגלל חוסר מודעות
4 מגמות בולטות שמסמנות כמובילות בשוק העבודה בשנים הקרובות
השינויים הדרמטיים שחלו בשנתיים האחרונות בשוק העבודה מאלצים את הארגונים להיערך בהתאם למגמות החדשות, כדי להגביר את הפרודוקטיביות ולהיות תחרותיים בשוקי היעד שלהם ובשוק העבודה כאחד
שימור העובדים הוקפץ אל ראש רשימת האתגרים של מנהלי משאבי האנוש
אחת המשימות הנדרשות כדי לשמר את העובדים היא ליצור תרבות ארגונית המותאמת למודל העבודה ההיברידי
גיוס של טלנטים מבוקשים דורש תכנון קפדני של אסטרטגית הגיוס
גיוס של טובי הטלנטים דורש ממנהל משאבי האנוש ללמוד היטב כל פלח שוק שאליו שייכת המשרה שמנסים לאייש, ולתכנן את איתור המועמדים הנכונים בהתאם לפלח השוק אליו הם משתייכים
היעדר גיוון תעסוקתי פוגע בתוצאות הארגון ובכלכלה כולה
גם כעת, בתחילתה של שנת 2022, ניתן עדיין לראות אפליה משמעותית במקומות עבודה כלפי עובדים מבוגרים, נשים, והרבה מאוד אוכלוסיות מגוונות אחרות
המחסור המתמשך בעובדים עדיין לא פותח דלת לעובדים המבוגרים
איך קורה שמעסיקים מתלוננים על מחסור חמור בעובדים, ובה בעת עובדים מבוגרים מתקשים למצוא עבודה
עליות חדות בביקוש לעובדים בין הרבעון ה-4 של 2021 לעומת המקביל לו ב-2019
דו"ח של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: בסוף 2021 היה מספר המשרות הפנויות במשק כמעט כפול ממספר המשרות הפנויות בסוף 2020