מעולם משאבי האנוש
3 מרכיבים מרכזיים שמהווים שער כניסה לסיכוני סייבר
חשיבותה של מודעות: יש לא מעט מקרים בהם האקרים מצליחים לפרוץ לרשת הארגונית, לא משום שהם כ"כ מתוחכמים אלה משום שיש יותר מדי נקודות תורפה שהם יכולים לנצל
להפחית או להעלות: איך יש לנהוג בשכר העובדים בתקופה זו
דו"ח של הלמ"ס: עלייה של כ-4.2% בשכר הממוצע בין מאי אשתקד למאי השנה, וירידה של כ-7% ממרץ עד מאי השנה
היתרונות והאתגרים בשיטת העסקת עובדים לפי דרישה
שילוב כוח אדם לפי דרישה, בליבה האסטרטגית של החברה, יכול לסייע בהכנת הארגון לקראת השינויים הגדולים בכוח העבודה העתידי
איך שיטת תשלום שכר לפי דרישה תורמת לשימור עובדים ולהעלאת הפרודוקטיביות
הענקת גישה לעובדים לפי דרישה לשכרם ברגע שהם מרוויחים אותו, מקנה להם יותר שקט נפשי בזמנים מאתגרים אלה
איך ניתן להתגבר על נקודות התורפה של שיטת עובד לפי דרישה
מפגש השאיפות: הארגונים רוצים שיהיו להם עובדים בעלי הכישורים הנדרשים רק בשעות שהם זקוקים להם, והעובדים רוצים לוח זמנים גמיש שיאפשר להם לעבוד במקומות נוספים
איך מאפשרת העסקת עובדים לפי דרישה לייעל את הארגון
אחרי מודל העבודה ההיברידי, צפוייה לחול בשוק העבודה עליית מדרגה נוספת לעבר העסקת שכירים ע"פ דרישה; בארה"ב כבר ניתן לראות את הניצנים הראשונים
השכר הממוצע של שכירים עלה במאי בכ-4.2% לעומת השכר במאי אשתקד
דוח של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: במאי 2022 ירד השכר הממוצע למשרת שכיר בכ-2% לעומת חודש אפריל ובכ-7% לעומת מרץ 2022
האם הוצאת משימות לפרילנסרים תושפע ממגמות הגיוס והשכר המסתמנות
האם הצורך להעלות את שכר העובדים הקיימים, בצד הצורך להפחית את גיוסי העובדים, יביא איתו גל של הוצאת פעילויות למיקור חוץ – כלומר לפרילנסרים
הקשר בין הקפאות הגיוסים החלקיות להעלאות השכר
המגמות המסתמנות לקראת המשך המחצית השנייה של 2022 מאלצות לא מעט ארגונים להיערך לקראת העלאות שכר בצד הקפאת הגיוסים לפחות באופן חלקי
איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש ב-20 השנים האחרונות
3 מחקרים אקדמאיים בדקו איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש במהלך השנים - לפני 20 שנה, לפני כשלוש שנים ולפני כשנה לאחר ההתמודדות עם משבר הקורונה - ואת גורמי השחיקה של מנהלי משאבי האנוש