מעולם משאבי האנוש
3 העדיפויות הגבוהות של מנהלי משאבי האנוש לקראת 2023
ב-2023 יהיה על מנהלי משאבי האנוש להפוך את פעילותה של מחלקת משאבי האנוש ליותר ויותר אוטומטית ודיגיטלית, ולעמוד בציפיות עובדים החדשים והוותיקים
5 אבני בניין ששילובן בתרבות הארגונית מאפשר השגת ביצועים גבוהים
החשיבות של תרבות ארגונית המעודדת השגת ביצועים גבוהים הופכת קריטית להישרדותו ולצמיחתו של כל ארגון
חדשנות ויצירתיות הן המפתח להצלחתו של כל ארגון
הגורם המשותף לחברות מצליחות, שהופכות ברבות הימים לתאגידי ענק בינלאומיים, הוא שאסטרטגיית משאבי האנוש שמטפחת תרבות ארגונית של חדשנות
האוטומציה, המחסור בכישרונות ועליית הפופולריות של תפקידים חדשים
יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר
שיפור משמעותי של איכות ראיונות העבודה הוא קריטי לשימור עובדים
הכישורים והניסיון לבצע ריאיון עבודה מונעים גיוס שגוי ומשפרים את שיעורי שימור העובדים החדשים
3 אתגרים בהליך קליטה של עובד חדש ודרכים להתגבר עליהם
נקיטת יוזמה מצד מנהל משאבי האנוש, לבעיות ולקשיים שעלולים לצוץ בעת קליטת העובד, יכולה לייעל את התהליך ולהגביר את האפקטיביות שלו
איך להתכונן לריאיון עבודה עם מועמדים מבוקשים
על מנהל משאבי האנוש לתכנן אסטרטגיה לגבי קיום ראיונות עבודה, שתסייע לו להעריך את המועמדים ביעילות ובכך לקבל את ההחלטה הנכונה
איך לאתר ולגייס טלנטים מבוקשים: נקודות חשובות בהליך הגיוס
חשוב לתכנן אסטרטגיית גיוס שתהווה תוכנית פעולה המאפשרת למנהל משאבי האנוש לאתר ולגייס את המועמדים הטובים ביותר למשרות הפתוחות
המעבר משינויים חד פעמיים בתרבות הארגונית לרצף ארוך של שינויים
שינויים בתרבות הארגונית הופכים לחלק בלתי נפרד מהמהפך שעובר על שוק העבודה
היתרונות הקריטיים עבור מנהלי משאבי האנוש, של תוכנה הפועלת כשירות
האילוץ להגביר משמעותית את היקפי העבודה מרחוק מאז משבר הקורונה, יצר צורך דחוף במהפך דיגיטלי של ניהול משאבי האנוש, בעיקר בחברות שהן ברובן מבוססות ניירת