כדי להיות אפקטיביים בכל ימות השבוע ולא אפקטיביים במיוחד ביום העבודה השני, מומלץ: להכין רשימת מטלות שנמצאות בעדיפות העליונה, התמקדו באיכות ולא בכמות, היו מודעים לשעות בהן אתם הכי אפקטיביים

מחקר חדש מצא כי יש קשר בין יצירתיות ליכולת להמציא דברי שקר. פרופ' פרנצ'סקה ג'ונו מביה"ס למנהל עסקים בהארוורד וקוט וילטרמות', פרופ' באוניברסיטת דרום קליפורניה, ביצעו ניסוי שהוביל למסקנה כי חשיבה מחוץ לקופסה מתקשרת לנטייה לשקר

84% מהמנהלים שהשיבו לסקר גאלופ, מסרו כי ניסיון וידע של מועמדים הם החשובים ביותר עבורם, יותר מהשכלה רלוונטית. יש הרוכשים השכלה במוסדות היוקרתיים ביותר, ועדיין אינם מסוגלים לבצע את התפקיד בצורה הטובה ביותר. כך לדבריו של ברנדון באסטיד, המנהל הראשי של Gallup Education בראיון לאתר Quartz

במחקר שערכה פירמת רואי החשבון PwC בשיתוף עם בי"ס למנהל עסקים בלונדון ואוניברסיטת דרום קליפורניה נמצא: בני דור המילניום אינם שונים באופן מהותי מבני הדורות האחרים. כולם רוצים איזון בית העבודה לחיים הפרטיים, כולם רוצים גמישות  

מחקרים מראים ששנת החלימה מגבירה את רמת היצירתיות ב-40%. מנהיגים ומצליחנים מובילים בהיסטוריה תפסו תנומה במהלך יום העבודה, כדוגמת נפוליאון, צ'רצי'ל וסלבדור דאלי

כאשר מידע רגיש מגיע למעסיק בתהליך הגיוס - מידע כזה שחוקי העבודה אוסרים על מעסיקים להפלות מועמד בגללו - , חובה לשלוט על התגובה ובשימוש שיעשה במידע זה. אם מועמד או ממליץ מעלה בפניכם מידע רגיש, יש לעצור אותו ולומר שהמידע אינו רלוונטי לתהליך הגיוס

פיתוח מנהיגות הוא האתגר הגדול ביותר עבור ארגונים בשנים הקרובות. אתגר גדול נוסף הוא של מחלקות משאבי האנוש, בארגון סביבת העבודה שתתאים לסביבת העבודה העתידית

סטיב ג'ונסון, מנכ"ל Transfirmation Partners, מציע למנהלי משאבי אנוש להתחבר לצד העסקי והרווחי של העסק על ידי רתימת מומחים. מומחי טכנולוגיה וידע עסקי, ועל ידי חוסר התפשרות על פרויקטים ומיזמים שהם בעלי ערך רווחי נמוך

השינויים הטכנולוגיים מחייבים חשיבה מחדש על הניהול והאסטרטגיה העסקית בארגון. מנהל משאבי אנוש נדרשים לחדד את יכולות ניהול השינויים שלהם

75% ממשתתפי הסקר הם עובדים שלא ידעו כלל על תוכניות הקידום הקיימות בארגונם, ולכן עזבו