מה מטריד ביותר את העובדים בבריטניה, בעיקר אודות עמיתיהם? עובדים המאשימים אחרים בטעויותיהם, עובדים שמגיעים מאוחר ומסיימים לעבוד מוקדם, ועובדים המתחנפים למנהל

מחקר שבוצע בארה"ב רלוונטי ביותר לישראל כיום: עובדים נאלצים להתמודד עם מתח וחרדה הקשורים לחיים מחוץ לעבודה, בשילוב עם הדרישות בעבודה, לוחות זמנים ועוד. תוצאות המחקר הצביעו על כך שעובדים המשתמשים בטלפון הסלולרי בזמן העבודה הם רגועים ומאושרים יותר. זה הזמן להגמיש את הנהלים 

"כשנקראתי לעזור לבני זוג ברילוקיישן שלילדה שלהם החלו בעיות חברתיות, שאלתי את ההורים מה הזהות של הילדה. כשענו לי שישראלית, אמרתי להם שהם חייבים לעבוד על הזהות המקומית: האם החלה לדבר עם הילדה בצרפתית, הלכה אתה לספריה, ובתוך חודשיים היא השתפרה והשתלבה. סופר נני מיכל דליות, בכנס רווחת העובדים

מירב ינאי אלון, 40, היא בעלת ותק של 14 שנה ב=CSR, ומונתה לתפקיד מנהלת משאבי אנוש של החברה לאחר מילוי שורה ארוכה של תפקידים, בין היתר מנהלת גיוס, מנהלת שכר והטבות ועוד

אתר משאבי האנוש hr.blr.com מספר על ארגונים בארה"ב שהשתמשו בחשבון הרשת החברתית של עובדיהם כשנעדרו. באחד המקרים בית המשפט פסק כי החברה לא יכולה להשתמש בשם העובדת ברשת. מה ניתן ללמוד מכך? שלפני שאתם מכניסים את הרשתות החברתיות לרשימת המשימות בעבודה, עגנו זאת בחוזה

הרשות למחקר בריאות הלב בבריטניה פרסמה המלצות לנשים כיצד להתמודד עם סטרס הנובע מהנסיעה לעבודה - מהלחץ להספיק את כל המטלות הקשורות לילדים/ לבית: לצאת מוקדם יותר ולהתחיל את היום במכון הכושר, או לצאת להליכה/ ריצה בסמוך למקום העבודה; נשים שחוזרות הביתה מאוחר: המנעו מאלכוהול וקפאין, ואכלו ארוחה עשירה בפירות וירקות, שיעזרו לכן לישון טוב יותר

קביעת סטנדרטים אחידים, השקעה בכלים נכונים ללא התחשבות בעלות ובכל חלק בארגון, הדגשת החשיבות של מוטב מאוחר מאשר אף פעם, וידוא שהאחריות נשארת אצל אותו אדם - אלה הם חלק מהטיפים שבאמצעותם ניתן לתקן טעויות שפגעו בתפוקת העבודה

איך זה שלאישה יש מספיק ביטחון כדי להקים עסק אבל אין לה את הביטחון לכתוב עליו סופרלטיבים? איך זה שאישה עובדת על הקמת העסק 24/7 אבל בסופו של דבר מגדירה את ההצלחה כמזל משמים? למה אנחנו לא באמת יודעות לפרגן לעצמנו ואיך נוכל לשנות את זה?

מדוע מעשנים עולים כל כך הרבה כסף לארגון? כי הם נעדרים בממוצע שלושה ימים בשנה, בשל מחלות הקשורות לעישון; הם יוצאים להרבה הפסקות עישון, שיוצרות מרמור גם בקרב העובדים הלא מעשנים. ד"ר יעל בר זאב הציגה בכנס הרווחה מגוון פתרונות ללא עלות גבוהה ואם בכלל, לבעיית העישון בעבודה, וגם כללי עשה ואל תעשה 

מאיר שדה, יועץ אסטרטגי ולשעבר מנהל אגף הרווחה בפרטנר, סיפר בהרצאתו בכנס wellbeing – רווחת העובדים מהם האתגרים העומדים בפני מנהלי הרווחה כיום: משאבים מוגבלים, שינויים ארגוניים וניהוליים, עובדים שאינם מתרגשים מהרבה דברים כי כבר ראו כל כך הרבה. כדי להתגבר על האתגרים, חייבים בין היתר לא להתפשר ולא לוותר על ירידה לפרט האחרון