יש מעסיקים שעוברים על החוק באופן בוטה ובמודע, ויש מעסיקים שעוברים על החוק שלא במודע! 

"המושג ניהול כישרונות מחייב הסבר משום שהוא עלול להתפרש כהתמקדות בעובדים הנחשבים כטאלנטים בלבד. לא כך הם הדברים, משום שהתחום עוסק בניהול אסטרטגי של כלל ההון האנושי בארגון, מיפוי וזיהוי כל תרומה של כל עובד ליעדי החברה. תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מערכות

במודל השכר וההטבות בארגונים גלובליים ישנה הפרדה בין הטבות קבועות להטבות משתנות. כמו כן הארגון דואג לזהות את העובדים והכישרונות הקריטיים ולתגמל אותם בהתאם. יואל נורטון, סמנכ"ל משאבי אנוש של HP, בראיון לקראת כנס שכר והטבות שיערך ב-15 בספטמבר

מחקרים מראים כי תקשור טוב של מערך ההטבות שמעניק הארגון לעובדיו מעלה משמעותית את רמת הנאמנות של העובדים ואת שביעות רצונם. המחקרים מראים כי עובדים רבים חרדים בנוגע לעתיד הפנסיה שלהם, ומעסיקים שישקיעו בהסברה של הנושא רק ירוויחו מכך

הצבת גבולות היא קריטית לא רק בהורות אלא גם בעבודה. אנשי משאבי אנוש צריכים להעביר את המסר כי הפרדה בין שעות העבודה לחייו האישיים של העובד היא הכרחית. בנוסף מגזין Time מביא גם טיפים לייעול ביצוע המשימות בעבודה ובבית

ג'סיקה סאלו, מגייסת בחברת Amazon הייתה משתתפת בתוכנית העמיתות של הדסה (Hadassah Leadership Fellows Program) ובראיון היא מספרת על התוכנית ומונה 3 נקודות לפיתוח מנהלים ומנהיגות ארגונית שניתן ליישם בכל ארגון.

Switch הינה אפליקציית שידוך בין מחפשי עבודה לאנשי גיוס ומשאבי אנוש אשר מפשטת את תהליך חיפוש העבודה ופנייה לכישרונות חדשים אשר הושקה לאחרונה בעיר ניו-יורק. האפליקציה מייצגת מגמה כוללת בניהול ההון האנושי של שילוב הסלולר בכל תחומי משאבי האנוש.

מבצע צוק איתן 2 מחזיר את שאלות המעסיקים לגבי אופן הפעולה הנכון למניעה וטיפול בעובדים שמתבטאים ברשת ומושכים אש לכיוון הארגון ודרישה לפטרם מצד הלקוחות. אז מה ניתן לעשות ומה אסור לעשות בעקבות התבטאות עובדים ברשת? ומה צריכים מנהלי משאבי אנוש לעשות בצעד מונה להתבטאויות מסוג זה.

אם נשלוט בפרפרים המשתוללים בבטן בכל פעם שאנו צריכים להציג פרזנטציה או לדבר בפני עובדי החברה, אם ניתן להם לטוס בתוך מבנה - נוכל להעביר מסרים לקהל בצורה האפקטיבית ביותר. ספרו של עופר רשף מסביר ומדריך כיצד ניתן לעשות זאת בדיוק

"כדי להתחיל ולקדם את נושא הבריאות במקום העבודה, אני ממליץ קודם כל לשבת ולהכין תוכנית לטווח ארוך שתענה על השאלה היכן יהיה התחום בארגון בעוד שלוש שנים". תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט