כיצד ניתן להימנע ממצב שבו חברה שוכרת את שירותיו של פרילנס, ולאחר שנים עליה לשלם לו את מלוא הזכויות המגיעות לו כעובד? עו"ד נטע כהן תשיב על שאלה זו ועוד בכנס דיני העבודה שיערך בשבוע הבא

ארגון ה-ASTD מקיים מדי שנה כנס משאבי אנוש ענק, אליו מגיעים 9,000 משתתפים מארה"ב ומרחבי העולם. אחת התובנות המרכזיות שהביאה עמה ניל"י גולדפיין מהכנס הזה, היא התשוקה והיצירתיות הנדרשות למקצוע ניהול המשאב האנושי, אותן אנו מחויבים להעביר לעובדים בארגון

עו"ד עמית עכו, שותף בכיר במשרד עורכי הדין קן-תור & עכו ומנהל מחלקת דין ישראלי, ירצה בכנס דיני העבודה על הבאת מומחים לארץ. על מנהלי משאבי אנוש להכיר היטב את התחום כדי לדעת להיערך אליו: לדוגמא, שהשכר שאותו מומחה יקבל לא יהיה נמוך מ-18,200 בחודש; שישנה הוצאה של 11 אלף ש"ח עבור איגרת מדינה

12 שנים לאחר שנקבע זכות העובד לשימוע ועדיין במרבית הארגונים לא מבוצע הליך השימוע כפי שהוא צריך להיעשות -וזאת במידה וכבר נעשה. עו"ד רענן קריב, בראיון מיוחד לקראת כנס דיני עבודה, דן בסוגיות של הליך שימוע לעובד לפני פיטורים ומציג כמה מעט יודעים על הנושא מרבית העוסקים בתחום.

שוברים את הראש כיצד לתמרץ ולתגמל את העובדים? קבלו כמה רעיונות מקוריים להפוך את המספרים להטבות בשטח: חדרי משחקים במקום העבודה, פעוטונים, סביבה ידידותית לבעלי חיים ועוד

פרופ' ג'ון סאליבן מהפקולטה לניהול באוניברסיטת סן פרנסיסקו מציע דרך מעניינת למדידת תפוקות העובדים: מדידת הפער בין ביצועיהם של העובדים הממוצעים לבין אילה של העובדים המצטיינים. החישוב הזה יכול להוות בסיס לתשלום בונוסים ותגמולים 

בנק ישראל נהג להעסיק בהסכם מיוחד בתנאים פחותים, עבור עובדים בגילאים 55 ומעלה. "הסכם קשישים" הוא נקרא, ובית הדין קבע שמדובר במקרה של אפליה מפאת גיל וכי ההסכם הזה פסול

תוכנית Pay to Quit של אמזון מציעה לעובדים אלפי דולרים תמורת עזיבת מקום העבודה - אם כי החברה מקווה כי העובדים יסרבו. כך החברה בודקת את מידת רצונם של העובדים להישאר בארגון ובעבודתם. כך הפכה החברה ליעד מועדף של מועמדים המחפשים עבודה זמנית 

ארבעת סוגי הבונוסים הנפוצים ביותר מאפשרים לארגון להעניק לעובדיו בונוסים בכל הזדמנות. באמצעותם ניתן להעניק בונוסים לעובדים שקשה למדוד את תפוקתם או לחשב את הבונוס שמגיע להם

רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?