על בסיס פיצוח ה-DNA הארגוני, בנתה חברת התרופות Regeneron Pharmaceuticals קמפיין גיוס, שכלל קהל יעד של מדענים וגם אנשים שאינם עוסקים במדע באופן ישיר. הקמפיין נבנה על בסיס התרבות הארגונית - שעל בסיסה תשוקה והתלהבות ממדע -  וכך מועמדים יכלו לדעת מי מתאים להשתלב בארגון. ערכי הארגון והתרבות הארגונית שלו ליוו את כל תהליך הגיוס

מחקר שערכה HR Solutions מצא את הסיבות שבגללן קיים מחסור בכוח אדם מתחת לגיל 30: היעדר חדשנות, היעדר מסלול קריירה עתידית לעובדים, היעדר יוזמה ויצירתיות ביחס למגזר הפרטי. למנהלי משאבי אנוש יש אתגר: לאמץ שיטות גיוס חדשניות 

תחושת הייאוש מאי מציאת עובד תורמת להחלטות שגויות והתפשרות על מועמדים. כעבור מספר חודשים תגדלו את הטעות ותצטרכו לעבוד על המשרה מחדש, והייאוש יהיה גדול כפליים. אם הנכם מנהלים מגייסים, בקשו עזרה ממנוסים מכם בגיוס. 

הסקר שנערך על ידי חברת הייעוץ PwC מצא כי אחד מכל שלושה עובדים היה שמח אם הממונים עליו (או ממוניו העתידיים) יעקוב אחריו ברשתות החברתיות. עד כה נערך שיח מוסרי ואתי, האם מותר לנו לעקוב אחר מועמדים ועובדים שלנו. אולם בעוד כעשור מרבית העובדים במשק ישתייך לדור שפתוח בהרבה יותר לרשתות החברתיות ולשימוש בהן

חוסר היכולת של חברת כוח האדם להציג תיעוד של השכר ושל תשלום שעות נוספות הביא לכך שבית הדין העדיף את גרסת העובד לפיה לא שולמו לו כספים, על פני גרסת המעסיק לפיה העובד העדיף לקבל שכר חלקי במזומן ללא תיעוד

אחד האתגרים הקשים למגייסי עובדים הוא מציאת מועמד שיתאים לתרבות הארגונית. קשה להעריך התאמה זו באמצעות קריאת קורות חיים או ראיון אישי, ולכן נבירה בפעילותו של האדם ברשתות חברתיות עשויה לסייע לנו להעריך מיהו אותו אדם על באמת

מנהלים הנמצאים בקשר מצוין עם עובדיהם במהלך היום זוכים לדירוג גבוה בקרב עובדיהם. ומה מכשיל מנהלים? בקשות מעובדים לבצע משימות מעבר לדרישות תפקידם 

אין חוק שמסדיר מהי התנהגות ראויה במקום עבודה ומהי התנהגות שחורגת את גבולות הטעם הטוב. החל מיונאר 2015 יחויב כל מקום עבודה המעסיק 50 עובדים ומעלה להעביר את עובדיו הדרכה בנושא בריונות, בדומה לנושא ההטרדה המינית 

מהפסיקות עולה כי לא רק בעל החברה ייעצר, אלא גם מנהלים בכירים, מנהלים ישירים ובעלי עניין. האם בקרוב נראה גם בישראל מעסיקים היושבים מאחורי סורג ובריח כי לא שילמו לעובדים כחוק? 

כדי לעודד ולהגביר את יצירתיות העובדים, מומלץ לאפשר לעובדים מספר מרחבי עבודה, מקומות לא קבועים או מקומות מיוחדים לעבודת צוות אותם העובדים יעצבו בעצמם