סמים חכמים נועדו להגביר משמעותית את תפוקתם של עובדים. עושים בהם שימוש עובדים בעלי אורח חיים חריג, כמו רופאים שעובדים סביב השעון, עובדים שרמת הריכוז שלהם היא עניין של חיים ומוות. 

סקר נוסף שבוצע בקרב למעלה מ30 אלף עובדים מצא את הגורמים העיקריים שמביאים עובד לעזוב לחברה אחרת או להישאר במקום העבודה: ביטחון תעסוקתי, אמון וביטחון במנהלים הבכירים 

מחלקת חוויית העובד, בשונה ממחלקת משאבי אנוש, שמה במרכז את העובד ולא את הארגון ונותנת לו מענה ב-3 היבטים: זכויות העובד הבסיסיות, פיתוח מקצועי, וכל מה שנחשב בגדר "nice to have". המטרה: להפוך את הארגון למקום הטוב ביותר לעבוד בו

הגדרת תפקיד והגדרת סמכויותיו של מנהל יכולות להיות קריטיות במקרים של תביעות משפטיות, יחסי מרות וכדומה. כך במסגרת החוק למניעת הטרדה מינית, כאשר מדובר בעובד מטריד הנחשב למנהל האחריות מוטלת על הארגון

מסלול התפתחות במקום העבודה, המאפשר לעובד למידה וקידום מקצועי - זה מה שדור העובדים החדש מחפש כיום. זה מה שמראים תוצאות סקר חדש שבוצע בחו"ל. כיצד מנהלי משאבי אנוש צריכים לפעול?

מחקר חדש שבוצע בארה"ב מצא כי עובדים רבים חשים תסכול עצום בעקבות פערים בין דוריים בעבודה. "צעירים הם מפונקים" ו"מבוגרים הם איטיים ולא טכנולוגיים" הם דוגמאות קטנות. כיצד פותרים את המאבקים הבין דוריים כשהארגון מבקש להעסיק מגוון של עובדים?

מהם הגורמים שמעצבים את לוח הזמנים בעבודה באמריקה? האחד הוא עובדים שעתיים, שמרגישים צורך לעבוד שעות רבות יותר מפני שהם מקבלים עבורן תגמול

הגיע הזמן להבדיל בין עובדים טובים לעובדים וורקוהולים - כי העובדה שיש עובדים שלא עוזבים את המשרד לאחר 13 שעות עבודה רציפות, אינה מצביעה על עובדים טובים ואפקטיביים. כיצד יש לאזן את הוורקוהוליקים?

בכנס פיתוח הדרכה תסביר מישל וויסבקר, מנהלת תחום האינטראקטיב והעיצוב בקינאו ישראל, מדוע התוכן הטוב ביותר לא מספיק ליצירת לומדה אפקטיבית, שתתן להדרכה שלכם ערך מוסף 

סדנת פוטוסינרגיה נותנת מענה לצוותים שנמצאים בלוקיישנים שונים בעולם. היא מסייעת בנייה של צוות ותיק ופיתוחו, ונותנת מענה להדרכת מנהלים. בכנס ניהול גלובלי של ההון האנושי יפרטו על כך אולי אתר ודנה בירן