פיצויים בגובה 142,000 שקל נפסקו לרופא שפוטר שלא כדין, לאחר ששיחת מסדרון ששמע מנהל משאבי אנוש במסגרתה הגיע לידיו מידע מוטעה אודות פיטוריו, הביאה אותו להודיע לו על הפסקת עבודה. זאת, ללא הודעה מוקדמת וללא עריכת שימוע | ביה"ד: "איננו סבורים כי העובדה שהתובע לא פנה לקרן סמוך לפיטוריו במטרה שתשיבו לעבודה, פועלת לחובתו או שיש בה כדי להוות ויתור על טענה כלשהי בכל הנוגע לפיטוריו"

בית הדין האזורי לעבודה פסק פיצויים בסך 45,000 שקל למנהלת משאבי אנוש בחברת הייטק בעקבות פיטוריה כחודשיים וחצי לאחר שובה מחופשת לידה | "העובדה שהעובדת, אשר קודמה לפני צאתה לחופשת לידה ואף קיבלה בונוס כהוקרה על עבודתה, פוטרה במועד הסמוך למועד הקבוע בחוק וכי מחליפתה בחופשת הלידה החליפה אותה גם לאחר פיטוריה, מעלה חשד ממשי בדבר הקשר בין הריונה והורתה של העובדת לבין פיטוריה".

לרגל 20 שנות פעילות של אלדן הפקות, ערכה HRus ראיונות עם לקוחות ותיקים של החברה על מנת לגלות את סוד ההצלחה שלה. החברה אף זכתה להמלצות מטעם יועצים בינלאומיים, ודורגה על ידם כאחת החברות המובילות בישראל בתחום ה- M.I.C.E.

במקרה בו עובד יוצר אווירה עכורה בחברה - מוטלת על המנהל האחריות לזהות זאת ולפעול בהתאם. טיפול נכון בבעיה ימנע פגיעה במורל העובדים וביצרנותם, וידאג לשימורם בחברה.

דן בובי, מנכ"ל חברת Calling Brands העוסקת בייעוץ למותגים, סבור כי יש לראות בעובדי החברה הקיימים שגרירים פוטנציאליים של החברה ולהבטיח את שביעות רצונם מהארגון, שכן התנהלות לא נכונה של ההנהלה עלולה להשיג תוצאה הפוכה ומזיקה ולהרחיק ממנה עובדים פוטנציאליים מוכשרים.

רוצים לצרף עובדים חדשים ואיכותיים לארגון? מנסים לעורר מחדש את המוטיבציה בקרב העובדים הקיימים? סיימון סינק טוען שרוב הסיכויים שאתם מקדמים מטרות אלה בדרך ההפוכה. תרשים פשוט שיצר ממחיש את סוד הקסם של מנהיגים מלידה. 

אגף שוק ההון, ביטוח וחיסכון במשרד האוצר הורה על שני מהלכים דרמטיים בתחום הפנסיה; האחד הוא חוזר הממשק האחיד של המסלקה הפנסיונית והשני הוא זכותו של העובד לבחור את מנהל ההסדר שלו. למהלכים אלו השלכות דרמטיות על המעסיקים, והם נדרשים להיערך מיידית לכך לקראת כניסת ההוראות לתוקף בינואר 2016

סינרגיה בין מחלקת משאבי אנוש לבין יחידת השכר עשויה להביא לתוצאות טובות יותר בכל הנוגע לניהול נכון של העובדים.
לילך ברוקס, מנהלת שכר ותגמולים באמדוקס, מציגה את הכללים על פיהם יש לפעול לצורך ייעול המערכת.

אושרי הרץ, מנהלת מחלקת תעסוקה ורווחה בסלקום, מתארת את התהליך הסבוL והמורכב של מיזוג חברות הענק סלקום ונטוויז'ן, שהחל באוגוסט 2011 ונמשך כשנתיים וחצי. החברות נבדלו זו מזו בין היתר בתרבות הארגונית, במיקום הגיאוגרפי, במבנה בהיררכי, בהסכמי ביטוחי הבריאות, במערכות הנוכחות, בהסדרים הפנסיוניים, במערכות השכר, ועוד. כיצד מתמודדים עם חוסר הוודאות תוך יצירת הוגנות לשביעות רצון העובדים?