בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
חובת הפקדות לביטוח פנסיוני לעובדים חדשים ולעובדים לאחר פרישה
מהן זכויות הביטוח הפנסיוני של עובדים חדשים ושל עובדים שהגיעו לגיל פרישה, כמה מהעובדים תובעים על הפרה ואיך נוהגות מדינות מערביות
חובת הפקדות לפנסיה: הסיכונים המשפטיים והשוואה למדינות מערביות
ממחקרי שוק וממדדי ציות לחוק עולה ההערכה כי שיעור הציות לחוק במגזר העסקי בישראל משתנה משמעותית לפי גודל החברה
שוק התעסוקה מגלה יציבות: עלייה קלה בשיעור המועסקים ביוני
אחוז המועסקים מכלל האוכלוסייה עלה ביוני לכ-60.2% לעומת כ-59.9 אחוזים במאי השנה
מהם המבחנים להכרה ביחסי עובד מעסיק בדיעבד ומתי זה כולל העסקה במשפחה
הגנת החוק נועדה עבור עובדים שמעסיקיהם מאלצים אותם לעבוד במתכונת פרילנס כדי לחסוך בעלויות הזכויות הסוציאליות
פרילנסר אמיתי או שכיר: הסיכון למעסיק בניהול שכירים בפועל, כפרילנסרים
מלכודת הפרילנסר הלא עצמאי: למה חוזה פרילנס חתום וחשבונית כבר לא מגנים על מעסיקים מתביעות להכרה ביחסי עובד מעסיק בדיעבד
באילו מקרים יש לפצות עובד שהועסק כפרילנסר אף שבפועל הוא שכיר – חלק ב'
לאחר שהוכח שהעובד הוא בפועל שכיר ולא פרילנסר ולאחר בחינת הנזק הממוני, בוחן ביה"ד האם מגיע לו פיצוי לא ממוני
מתי למה ובכמה צריך לפצות עובד שבפועל הוא שכיר אבל הועסק כפרילנסר – חלק...
עובד שבחוזה העבודה הוגדר כפרילנסר אבל מתברר שהוא לא באמת עצמאי אלא שכיר ללא זכויות סוציאליות, רשאי לתבוע הכרה בדיעבד ביחסי עובד-מעסיק
מעצמאות כפויה לבחירת דור ה-Z: עשור של תהפוכות בשוק הפרילנסרים
מהפכת העבודה מרחוק, פריצת ה-AI ומשברים גלובליים עיצבו מחדש את יחסי העובד-מעסיק בישראל; שוק הפרילנס בישראל לעומת המערב
ישראל מובילה באימוץ AI אבל יש פערים מדאיגים בין הייטק לשאר המשק
מחקרים בינ"ל ממקמים את ישראל בצמרת העולמית מבחינת שימוש ב-AI ע"י פרטים ובארגונים; אבל חברות שאינן הייטק משתרכות הרחק מאחור
איך לבנות תוכנית 'שגרירים דיגיטליים' להאצת אימוץ AI בארגון
4 שלבים מבניים שמאפשרים להקים בארגון רשת 'שגרירים דיגיטליים' אפקטיבית שתניע את מהפכת הבינה המלאכותית בארגון