תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
תנודות ושינויים בעולם הרילוקיישן
סקר חדש משקף את הטרנדים החדשים בעולם הרילוקיישן. בין המגמות הבולטות: חזרה להצבת עובדים מבוגרים, גידול במגמת הרילוקיישן וצמצום הטבות ושירותים לעובדים
מודל שכר קבלני מניע לפעולה אך הוא גם מזמן "זאב בודד"
מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?
חמשת סביבות העבודה המדליקות ביותר
חברות גדולות ברחבי העולם שמות דגש על עיצוב המשרדים וסביבת העבודה של העובדים, לא פחות מאשר על תגמולים ותמריצים אחרים.
כיצד נייצר מקום עבודה וחיים טובים יותר?
כיצד ניתן להפוך את מקום העבודה ואת החיים שלכם לטובים יותר? על כך במאמרה של עו"ד יערית שניידר.
מי צריך שיחות משוב וביקורת ביצועים
שיחות המשוב במסגרתם בוחנים המנהלים את ביצועי העובדים, נותנים להם ביקורת ומדברים איתם על קידום ושכר, הן ברוב המקרים לא יעילות ולעיתים יוצרות עלויות נוספות ואבדן שעות עבודה
כיצד לייצר סביבה של Optimal Motivation? המפתח ל Employee Engagement
6 היבטים לגבי היעילות ואתגרים של שיטת שכר לפי דרישה
מה הקשר בין התאוששות ענף הנדל"ן לתמריצי עובדים?
השפעת הרפורמות בשוק הפנסיוני על הארגון והעובדים
מהי יכולת ההשפעה של מנהל משאבי אנוש ומנהלי כספים על ניהול כספי הפנסיה והפיצויים של העובדים בארגון? וכיצד ניתן להטיב עם העובד באמצעות עזרה בבחירת תוכנית הפנסיה?