תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת?

האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת על העובדים או על עובד יחיד? מה אומר חוק חופשה שנתית לעובד? ולמה משאבי האנוש צריכים להוביל השימוש בחופשה מרוכזת ככלי לרווחה ותגמול?

אולריקו לוצי

מנהלים במדינות מתפתחות משתכרים יותר מאשר מנהלים במדינת הדגל

כך עולה מהרצאתו של ד"ר אולריקו לוצ'י, מנהל תחום compensation & mobility באירופה בחרת מרסר העולמית, בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012

כיצד בונים מערך תגמולים אפקטיבי וברור בתנאי שוק לא ברורים?

רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?

רוזה שני, מיקרוסופט: " חוויית העובד במיקרוסופט מציבה אותו במרכז"

רוזה שני, מנהלת ה- Employee Experience במרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל: חווית העובד אינה מסתכמת באירועי מורל או בפעילות לרווחת העובד, אלא בחיבוק העובד לאורך כל השנה.

עובד המאה ה- 21

הוא מונחה טכנולוגיה, עצמאי וקרייריסטי – הכירו את עובד המאה ה- 21

העובדים במאה ה- 21 מעוניינים בקריירה משגשגת, שיתופיות, עבודת צוות וטכנולוגיה מתקדמת.

ביצועים ובונוסים

החשיבות בהפרדת הביצועים מהפיצויים

מהי החשיבות בהפרדת הביצועים מהפיצויים וכיצד לבצע זאת.

מי צריך אופציות לעובדים ולמה הן מהוות מרכיב קריטי ברכישות ומיזוגים

מה המשמעות של המרת אופציות העובדים של החברה הנרכשת לאופציות של החברה הרוכשת, ולמה יש חשיבות עליונה לבצע את ההמרה בצורה נכונה

תמריצי עובדים

סקר מקיף: עד כמה נפוצה הלוואת כסף מהמעביד בישראל?

נבדקו כ-14 אלף תלושי שכר של עובדים המועסקים ב-325 חברות קטנות ובינוניות במשק. משתכרי "מעמד הביניים" לוקחים יותר הלוואות
קורס מדרוג ארגוני

קורס בנושא מידרוג ארגוני

קורס מבית WorldatWork בנושא מדרוג ארגוני יתקיים בחודש יולי במשרדי אמדוקס ברעננה

טלי עצמון

איך לתגמל עובדים מצטיינים: שיטות הערכת עובדים והדילמות המלוות אותן

איך מודדים ביצועי עובדים? איך בודקים מהי שיטת המדידה המתאימה ביותר לארגון? ואיך הופכים יעדים איכותיים לכמותיים? ראיון עם טלי עצמון על ההבדל בין תגמול בגין ביצועים, תגמול בגין יעדים וציוני הערכה - כיצד עושים בהם שימוש נכון!

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,944אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
306מנוייםלהירשם