תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
תנו לעובדים תמריצים, שיהיה להם לבריאות!
תחזית לשנת 2013: מודל שכר תמורת ביצועים יוביל את מהפכת השכר הבאה
בשנת 2013 כבר החלה ולפי התחזית אנו לקראת העלאות שכר, שיפור התנאים לעובד ועלייה ניכרת בשימוש במודל 'שכר תמורת ביצועים'. מהו שכר תמורת ביצועים?
הטבות צריכות להפתיע כדי ליצור משמעות
תגמול עובד או צוות שלם באופן מפתיע, ייצור את אפקט ה"וואו". כיום בעידן הרשתות החברתיות והשקיפות, נדיר לפגוש ברגעים כה מפתיעים בחיים. כך העובדים יעריכו את הארגון ואת ההטבות שהם מקבלים ממנו
מודל הוקרה ארגונית לשיפור ביצועי העובדים
רוית אורן, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת עוף טוב, תספר בהרצאתה בכנס הרווחה השנתי 2016 על מודל הוקרה מיוחד אותו פיתחו בקבוצה לעידוד והנעת עובדי.
איכויות של עובדים ראויות לקידום
ידע, יכולות, מיומנויות ופוטנציאל, הן ארבע התכונות של עובדים אשר ראויות לקידום.
הדבר הבא במשאבי אנוש: חוויה אישית ומותאמת לכל עובד
מגמת היפר-פרסונליזציה - חוויה מותאמת אישית לכל עובד בארגון.
איך לבחור את העובדים הנכונים ביותר לקידום לתפקידי ניהול
איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול
מעסיק, האם אתה יודע כל מה שאתה צריך לדעת על הגברת אכיפה של חוקי...
"אי אפשר להיות מקובע בתפיסות וכלים שהתאימו לסביבה של פעם"
כך אומר ישראל יוגב, יועץ בכיר לנושא מערכות מדידת ביצועים ותגמול, על הצורך לשנות את שיטת התגמול הקיימת בארגונים עקב המציאות העסקית המשתנה, בראיון לקראת כנס שכר והטבות
החורף בפתח: מעסיקים חסרי אונים מול עובדים חולים המתייצבים לעבודה ועובדים בריאים המדווחים על...
העובדה שבישראל שכירים במגזר הפרטי אינם מקבלים תגמול עבור יום המחלה הראשון גורם לרבים מהם להגיע חולים למקום העבודה. תופעת ביפרוק מחלה, המדבקת ישראלים לא פחות מהמחלה עצמה, הופכת את ההתמודדות עם הגעת עובדים חולים למקום העבודה למשימה כמעט בלתי אפשרית.