תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

משאבי אנוש מונחה נתונים

זה הזמן למשאבי אנוש מונחה נתונים

מהו מודל משאבי אנוש מונחה נתונים ומה הוא מאפשר?!

גמול תלוי ביצועים

איך לתמרץ את העובדים ביעילות

יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם

דיני עבודה

בעבר מנהלים וביניהם מנהלי משאבי אנוש יכלו לישון בשקט. היום כבר לא…

כך טוען עורך הדין עודד ערמוני, במאמר מקצועי בנושא אחריות אישית של מנהלים לזכויות עובדים
תגמול אנשי מכירות

עיצוב תוכניות תגמול מרובות יעדים למערך המכירות

מודלי תגמול אנשי מכירות מתקדמים כדוגמת משוכה, מכפילים ומטריצה יכולים לשמש את הארגון לחלוקת בונוסים המקדמים את מטרות הארגון. אך מעבר לתאוריה נדרש להבין כיצד עיצוב תוכניות התגמול בכלל, ותוכניות תגמול מרובות יעדים בפרט, נבנות בצורה שתתרום בצורה הטובה ביותר לארגון.

אורית רוטרמן

אורית רוטרמן Jobfit: "איסוף המידע המופק בראיון העבודה ישמש לניהול נכון בהמשך"

אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.

הטבות להעלאת מורל העובדים

"הקידום לדרגות הביניים הוא יחסית מהיר. אין אצלנו דרישה לפז"ם"

סמנכ"לית משאבי אנוש של אינטל ישראל, יהודית ימפולסקי: איך יכולים עובדים להתקדם באינטל ישראל, למה ניתן לקבל העלאת שכר גם בלי קידום בדרגה, ואיך ניתן לקבל קידום מקצועי משמעותי

גיל רשתי

חשיבות תקשור מדיניות התגמול לעובדים

גיל רשתי, מומחה לאסטרטגיות תגמול, מסביר על חשיבות תקשור מדיניות התגמול לעובדים.

עלות שכר בכירים

לקרוא ולקנא: כמה הרוויחו בכירי הבנקים בישראל ב-2011?

עלות השכר הכוללת של 42 מקבלי השכר הגבוה ב-5 הבנקים הגדולים בישראל עומד על סכום כולל של 162.5 מיליון שקל

הרפורמות בשוק הפנסיוני

השפעת הרפורמות בשוק הפנסיוני על הארגון והעובדים

מהי יכולת ההשפעה של מנהל משאבי אנוש ומנהלי כספים על ניהול כספי הפנסיה והפיצויים של העובדים בארגון? וכיצד ניתן להטיב עם העובד באמצעות עזרה בבחירת תוכנית הפנסיה?

בריאות בעבודה

העובדים שנזקקים יותר מכל לתכניות בריאות מונעים על ידי תגמול כספי

מדוע תכנית הבריאות שאתם מקדמים בארגון איננה אפקטיבית באמת גם אם על פניו נראה שהעובדים משתפים פעולה? מחקר חדש מראה שהעובדים שבאמת נמצאים בסיכון זקוקים לתמריץ כספי כדי לשתף פעולה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
280מנוייםלהירשם