סליידר

קורות חיים רבים מתקבלים בתהליך גיוס העובדים ולעיתים סינון המועמדים נעשה על פי תבניות עבודה שאינן תואמות את עידן העבודה החדש. יציבות תעסוקתית, מקום מגורים וניסיון עבודה קודם אינן יכולים לשמש עוד כקריטריונים לבחירת או פסילת מועמדים ועל מנהל משאבי האנוש לאמץ גישה חדשה לסינון המועמדים ובחירת עובדים לארגון.

במהלך ביצוע ראיון עבודה ישנן מספר גורמים פסיכולוגיים, רגשיים ותת הכרתיים שיכולים לגרום גם לאיש הגיוס המיומן לעשות טעויות בבחירת המועמד. רושם ראשוני, אפקט ההילה והעדפת הדומה, לדוגמה, הינם 3 גורמים כאלה. אך ניתן להימנע מטעויות ולשפר את תהליך גיוס העובדים ע"י הבנה והכרה שלהם והתחשבות בהם בתהליך סינון המועמדים לתפקיד. כך תפחיתו את טעויות הגיוס שלכם!

חברה במשבר: מה היה קורה אם יום אחד הייתם קמים ומגלים כי מספר עובדים התפטרו בו זמנית וכי המוראל והמוטיבציה בקרב העובדים שלכם נמוכה עד לא קיימת. בסיטואציה זו נתקלו בחברת Rocket XL, אך תוכנית פעולה לשיפור המוראל ויצירת הקשר בין העובדים להנהלה הוצאה לפועל והביא לשינוי גדול. אך הם עשו את זה?

כעת לאחר שהחגים נגמרו וארגונים נכנסים לעבודה השוטפת הגיע הזמן לקידום מערכות הקשרים בארגון. מנהלי משאבי אנוש מזניחים פעמים רבות את ניהול הקשרים בארגון לטובת העבודה השוטפת אך זה טעות לעשות כן. קידום מערכות קשרים בארגון, ניהול קונפליקטים ובניית הסכמות צריך לקבל משנה חשיבות בעולם העבודה והניהול.

מיכל יוסף, מומחית לתחום, מפרט מה הם התנאים ליצירה ושיפור של מערכות קשרים בארגון, ופורטת את הצרכים ל-4 פעולות פשוטות שכל מנהל משאבי אנוש צריך לקדם מהצד שלו.

בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הרצה רמי יוסף, מחברת יישום אנשים ותוצאות, על בניית תוכנית תגמול עובדים שמתאימה לכלכלה תזזיתית, ופירט על מנגנונים לתגמול עובדים ומדדים לתגמול עובדים שמתאימים לרמת הביצועים ולשינויים ברווחי הארגון במטרה לשמור על רווחיות גם כאשר ההכנסה יורדת. סיכום הרצאת הכנס.

טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב הדרכה וייעוץ, הרצתה בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש 2013, בנושא עיצוב וניהול תוכנית תגמול משתנה. זהו סיכום הרצאתה שבו נסקרים מאפייני השכר המשתנה, כיצד בונים תוכנית תמריצים וכיצד מודדים אותה, ואך ניתן להוציא לפועל ניהול על פי יעדים בארגונים בעלי מגוון סוגי עובדים.

ניסיון תעסוקתי ודרישות נוספות שבהן עושים שימוש מנהלי משאבי אנוש בתהליכי גיוס עובדים למשרות זוטרות מקשות על מועמדים צעירים למצוא עבודה ואלו בתורם מציפים את משאבי האנוש בקורות חיים וגורמים לתהליכי גיוס ארוכים, אך יש פתרון לבעיה זו...

מועמד ששיגר קורות חיים על חטיף שוקולד התקבל לעבודה, אבל מועמדת ששלחה למראיין צלי בקר נדחתה. יצירתיות של מועמדים לעבודה בהחלט יכולים ליצור גיוון ולהכניס צבע לחיי המגייס, להלן מספר דוגמאות לראיונות עבודה מיוחדים במינם.

פירוט של 12 מרכיבי אישיות שניתן לחפש בקרב מועמדים לעבודה במטרה לגייס את שדרת המנהיגים המובילים לארגון. מנהיגות הינה תכונת אופי שניתן לזהות במהלך תהליך הגיוס בקרב מועמדים, ותכנון נכון של התהליך מאפשר לא רק לזהות את המנהיגים בקרב המועמדים אלא גם למשוך אותם. כך תעשו זאת...