סליידר

בארה"ב ישנן מספר חברות שהולך וגדל מידיי שנה, שמנהיגות מדיניות "מחבקת" עובדים טרנסג'נדרים.

נדרש שיתוף פעולה מלא בין מחלקת ה- IT בארגון ובין מחלקת משאבי האנוש

נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם 

 חלל אירועים "הקומה הרביעית" לכנסים ואירועי חברה מהשורה הראשונה.

כמדי שנה בתקופת החגים שלאחר ראש השנה אנו מפרסמים סיכום שנתי של הפעילות ומביאים לכם את רשימת הכתבות הנצפות ביותר בפורטל משאבי האנוש בשנה החולפת.

במאמץ ליצור תרבות בחברה שמולידה עובדים מאושרים, מעסיקים צריכים להתמקד בין היתר בהכרה בהישגים לכל עובד בפני עצנמו.

באוגוסט הכריזו שר האוצר והממונה על שוק ההון על קרנות הפנסיה שיהיו קרנות ברירת המחדל עבור  המעסיקים בישראל.

עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה. 

למרות שכישרונות הייטק מאתגר למצוא, גיוס מיטבי אפשרי באמצעות מינוף של של נתוני ביג דאטה.

 אף אחד לא מעוניין להסתבך בגין אפליות בגיוס ובקידום עובדים, מלבד הנזק הכספי שהדבר עשוי לייצר, הוא גם פוגע באופן משמעותי במיתוג החברה.