סליידר
11 שלבים לפיתוח תוכניות תגמול תחרותיות להכרה בהישגים יוצאי דופן
על מנהלי משאבי אנוש ליצור תוכניות שמזהות הישגים וביצועים יוצאי דופן של עובדים ומנהלים מצטיינים ומתגמלות אותם ביעילות עבור הישגיהם
מהם הנזקים לארגון בשל גיוס וקידום המבוססים על קשרים במקום כישורים
10 נזקים פוטנציאליים שעלולים להגרם כתוצאה מגיוס וקידום עובדים ומנהלים על בסיס קשרים אישיים ולא על בסיס כישורים
10 אסטרטגיות לבחירת מנהל בכיר שמגייס ע"פ מיומנויות ולא ע"פ קשרים
אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש להעריך האם למועמדים למשרת ניהול בכירה יש תכונות הדרושות להעדפת מינויים המבוססים על כישורים ומיומנויות ולא על קשרים אישיים
14 דרכים ליצירת תרבות ארגונית בעלת ערכים חיוביים שעובדים מזדהים איתם
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד קריטי בתכנון תרבות ארגונית המקדמת ערכים חיוביים, המתואמים עם מטרות הארגון ועם ציפיות העובדים כאחד
עולם העבודה החדש כבר כאן! מדוע רוב המנהלים לא משקיעים מספיק זמן בפיתוח אישי?
למה כדאי לצאת למסע בחמש היבשות דווקא היום, במציאות של עולם העבודה החדש?
מוכנות ישראל להמשך שגשוג במציאות של עולם העבודה החדש – מיזם פורץ דרך
14 דרכים להתמודדות עם עומסי עבודה כבדים ועם הלחצים הנלווים אליהם
היערכות יעילה של מנהלי משאבי האנוש לקראת תקופות של עומס עבודה רב במיוחד, צריכה לכלול תכנון אסטרטגי, הקצאת משאבים, תקשורת ומערכות תמיכה איתנות
13 אסטרטגיות להתמודדות עם קונפליקטים בין-דוריים בארגון
ניהול יעיל של קונפליקטים בין-דוריים הינו חיוני לשמירה על סביבת עבודה הרמונית ופרודוקטיבית
6 שלבים חיוניים לתכנון מקדים של הליכי הגיוס וקליטת עובדים חדשים
תכנון קפדני של הליכי הגיוס והקליטה של עובדים חדשים מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לשפר את חווית העובדים הכוללת, לשמר עובדים בטווח הארוך ולתרום להצלחת הארגון