סליידר

סליידר
כתבות שהופיעו בסליידר של פורטל משאבי אנוש - משאבי אנוש, כח אדם, השמה וגיוס עובדים.
video

באיזו מידה ארגון לוקח אחריות אתית על כספי הפרישה של העובדים

מיקי קבליס, טרפז פיננסים: "ברגע האחרון, שנה שנתיים לפני הפנסיה, העובד עלול לגלות שאין לו כלום, או שיש לו פחות משחשב, ואז מתחילות האצבעות המאשימות"

למה מידת מחוברות המנהלים הינה קריטית להצלחת הארגון על פני זמן

מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.

איך גיוס עובדים מבוגרים יכול לתרום לארגון

מוסר העבודה שלהם גבוה, יכולות הנטוורקינג שלהם מצויינות, הידע שלהם יחסוך לכם עלויות הכשרה ועלויות הנובעות מטעויות  

גייסתם טלנט מצויין? איך תמנעו מלטרפד את הפוטנציאל שלו

גייסתם את המועמדים הנכונים, המתאימים והמוכשרים ביותר, אבל בגלל פעולות שגויות שעשיתם לאחר קליטתם, לא אפשרתם להם לתרום כמיטב יכולתם

למה כדאי לגייס עובדים מבוגרים

העובדים המחוזרים ביותר בדוק העבודה הם העובדים הצעירים; אלא שמסקרים שבוצעו בעולם עולה, כי יתכן שדווקא העובדים המבוגרים יכולים להביא יותר תועלת לארגון

איך מע' יחסים ארוכת טווח עם חברות השמה יכולה להועיל למנהלי הגיוס

לראות בחברות ההשמה שותף מלא ולא להתייחס אליהן כאל חברת שירות חיצונית שהתקשרות איתה מתבצעת רק כשיש צורך לכבות שריפות

למה פיתוח עובדים לא בהכרח מתבטא בקידומם לתפקיד אחר

איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה

כנס ייחודי למנהלי ומנהלות רווחה בקלאב הוטל אילת

הכנס צפוי להיות מרשים, מעניין, ומהנה – והוא מיועד למנהלי הרווחה האחראים ביום יום על אושרם ורווחתם של העובדים בארגון

מהם שני המפתחות לשימור ארוך טווח של עובדים בארגון

עובדים, בעיקר צעירים, מחפשים את עצמם כל הזמן, בודקים ורוצים להתנסות; אבל יש שני דברים שמהווים את היתדות החזקים ביותר לשימורם בארגון לאורך זמן

איך לייעל את עבודתו של מנהל משאבי האנוש בטווח המיידי

מחלקת מש"א נאלצת לעסוק במגוון רחב מאוד של נושאים ולא תמיד יש לה את הזמן וכוח האדם הדרוש לכך

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם