סליידר
5 שלבים לתמיכה של מנהל משאבי האנוש בהצלחת חברה בצמיחה מהירה
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בבניית אסטרטגיות ניהול ההון האנושי המתאימות לצרכי חברה בצמיחה מהירה
5 דרכים לתמיכה פיננסית ונפשית בעובדים בעת מיתון כלכלי
יוזמות ממוקדות שתומכות בעובדים בהיבטים פיננסיים ונפשיים מאפשרות למנהלי משאבי אנוש לעזור לעובדים להתמודד ביעילות עם אי ודאות כלכלית
6 פעולות לצמצום הזמן לאיוש משרות שנותרות פנויות זמן רב מדי
כאשר משרות פנויות נותרות לא מאוישות למשך זמן רב מהצפוי, זה עלול לשבש את פעילות החברה, להגדיל את עומסי העבודה ולהוריד את המורל בקרב העובדים הקיימים
4 אסטרטגיות לשימור עובדי מפתח של חברה נרכשת בעת מיזוג
איך לשכנע את עובדי המפתח של חברה שנרכשה, לא לעזוב את החברה הממוזגת
5 אסטרטגיות להתמודדות עם התנגדות העובדים הבכירים לרכישת חברה
במצבים עתירי סיכון, כמו התנגדות העובדים לרכישת חברה, למנהל משאבי האנוש יש תפקיד חיוני באיזון היעדים העסקיים מול דאגות העובדים
5 צעדים לתיווך בין הנהלה שרוצה להכנס לתחום חדש לבין העובדים שמתנגדים
המטרה של מנהל משאבי האנוש היא לאזן בין הכיוון האסטרטגי החדש לדאגות העובדים, להבטיח תקשורת פתוחה ולמנוע התנגדות או ניתוק בתוך הארגון
5 אסטרטגיות להתמודדות עם חוסר אמון במנכ"ל
אמון העובדים והמנהלים במנכ"ל נבנה ע"י פעולות עקביות, ומנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד קריטי בהחזרת האמון
5 צעדים ראשונים החיוניים לבניית מחלקת משאבי אנוש פנימית
בעת העברת מחלקת משאבי אנוש ממיקור חוץ למחלקה פנימית בחברה, על מנהל משאבי האנוש החדש לבנות מחלקה יעילה תוך העברת הפעילות בצורה חלקה
5 יתרונות ו-5 חסרונות של משאבי אנוש במיקור חוץ
ארגונים השוקלים הוצאת מחלקת משאבי אנוש למיקור החוץ חייבים להעריך בזהירות עלויות מול תועלות ולבחור שותפי מיקור חוץ אמינים המתאימים לערכיהם וליעדים ארוכי הטווח
איך יכול מנהל משאבי אנוש להתאושש מכישלון ולצמוח ממנו
5 דרכים לבניית חוסנו של מנהל משאבי האנוש ולשמירה על האפקטיביות שלו לאחר תקלות או כישלונות של יוזמות