ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
התרשים הארגוני – תזכירו לי מה זה…
הגיע הזמן לתכנן מחדש את התרשים הארגוני, ולהכניס לתוכו את תהליכי התקשורת, את ההשפעות, את העברת הידע בין הפונקציות השונות בארגון. איך עושים את זה?
איך למנוע בעיות אתיות בתהליך הגיוס
ארגונים רבים מבקשים לפרסם מודעות דרושים כדי לאגור מועמדים לשעת הצורך. אין בעיה לעשות זאת, כל עוד אתם מציינים ומתוודאים על כך במודעה. בנוסף, אם אתם מבטיחים טייטלים ניהוליים ובפועל התפקיד אינו כולל ניהול, אינכם פועלים ע"פ חוקי האתיקה
דרושים מגייסים שיודעים לבנות ולתפעל עמוד קריירה
טיפים לבניית עמוד קריירה מוצלח שיסייע בגיוס טאלנטים: ראשית, העמוד חייב להיות זמין, נגיש וידידותי למשתמש. הציגו הרבה תמונות וידאו וסטילס של סביבת העבודה, ושל בעלי תפקידים בחברה
בית הדין מחמיר עם מעסיקים גדולים כמו במגזר הציבורי
הרצאתה של עורכת הדין רעות שמר-בגס העלתה על נס את המגמה הרצויה בעולם משאבי האנוש: להיות בקיאים ומעורבים בדיני עבודה, כדי לצמצם עלויות ונזקים פוטנציאליים. לדבריה בכנס דיני העבודה שהתקיים ב-15 בדצמבר, הרעיון הוא להשקיע במניעת תביעות, ע"י הטמעת נהלים מתאימים, אחידים וברורים בנושא
עובד המכלכל נכון את ביתו, מכלכל נכון גם את הפרויקט בעבודתו
כיום לא רק לעובדים המשתכרים שכר מינימום יש חובות. פעמונים בעסקים מגיעים לארגון לסייע לעובדים להתנהל נכון יותר בבית, והארגון רק מרוויח: עובד רגוע יותר, עובד המעריך את דאגת הארגון לנושא כה מרכזי בחייו וישאר לאורך זמן במקום העבודה
2014: שיא חדש במספר העובדים שחשפו שחיתויות
השלטונות בארה"ב מספקים תמריצים לעובדים שיחשפו שחיתויות בארגונם, הם גם מוגנים מפני פיטורים. הדיווחים הנפוצים ביותר: חשיפת מידע פיננסי שהוסתר מהציבור או מהשלטונות, שוחד והונאה
מאיזו חברה הכי כדאי לפרוש?
ענקית האנרגיה קונוקו-פיליפס היא החברה המיטיבה ביותר עם עובדיה הפורשים לגמלאות: היא מפרישה כספים לחיסכון לעובדים שאינם מפרישים לעצמם כלל. ההסבר לכך: החברה נהנית מניהול נכון ומתזרים מזומנים תמידי
תהליך הגיוס השנה יהיה… קשה!
למרות המגמה הגוברת של חווית מועמד, מעסיקים ישימו השנה דגש על: יכולות, ידע וכישורים, השכלה פורמלית כמו תואר שני והתאמת המועמד לתרבות הארגונית
הדרכה כבדה לתעשייה הכבדה
אחד הצעדים שנקטה חברת קוואסאקי לצורך קידום נושא הערכת העובדים בחברה ולאחר מכן פיתוח ההדרכה - הטמעת תוכנת משאבי אנוש שתאפשר לכלל העובדים לפעול תחת קורת גג אחת, באופן סיסטמטי ואחיד. כמו כן החברה פתחה את אוניברסיטת קוואסאקי. כך מספר טים פורטר, מנהל משאבי אנוש בחטיבת הרכב בחברה, בראיון לאתר Manufactoring
שלוש חברות ענק שטובות מאוד לעובדים בהן
הטבות שוות כסף רב, דאגה לפנסיה ולחסכונות ארוכי טווח ותמיכה בלימודים אקדמיים הם רק חלק מהתנאים המצוינים המציעות 3 חברות מובילות לעובדיהן