ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

ליווי אישי כל הדרך אל המשרה הבכירה

Executive מקבוצת מעוף היא החברה מובילה במשק הישראלי במציאת פתרונות תעסוקה הולמים לבכירים בהתאם לשאיפותיהם, לניסיונם, ליכולותיהם המקצועיות והאישיות ולמידת התאמתם לתפקידים המוצעים.

לקראת יום האשה הבינלאומי: 75% אמהות בכוח העבודה

בעשור האחרון הפער בין השכר של גברים ונשים שכירים הצטמצם ב-3.7 נקודות האחוז, ואילו הפער בין גברים ונשים עצמאים גדל ב-2.9 נקודות האחוז.

עובדי סאנדיסק ישראל יתרמו כ-500 אלף ש"ח לעמותות

במסגרת תכנית תרומה לקהילה של חברת סאנדיסק ישראל, עובדי החברה וההנלה יתרמו כ-500 אלף ש"ח לעמותות.

מודל הספירל כמפגש מרתק של תוכן חוצה תרבויות

לדבריה של היועצת הארגונית שירן רז, ייעוץ אסטרטגי רגשי מחייב הבנה של החשיבה העמוקה והמניעים הבלתי נראים לעין, חייב הבנה של תחומים שונים, ולא מיקוד בהבנה נקודתית.

עידוד עובדים להעלאת רעיונות יצירתיים

בשוק המשתנה והדינמי, חברות עומדות בפני תחרות תמידית. כשחברה רוצה להיכנס לתחרות עליה לשלב כוחות ולשנס מותניים, אבל לא רק מותניים כי אם גם רעיונות. 

שגרירי המותג

3 דרכים להפוך עובדים לשגרירי מותג

על מנת להעביר את מיתוג החברה החוצה, ללקוחות למתחרים ולקולגות, יש להפוך את עובדי החברה לשגרירי המותג שלה. להלן 3 דרכים לבצע זאת.

ניהול השינוי בארגון בשיטת Agile

בשנים האחרונות עבר עולם הניהול מהפכה תפיסתית. בין השאר קידמה המהפכה אוסף של טכניקות ניהוליות חדשות המקבלות את השינוי הארגוני, 'מאמצות' אותו ומסייעות להתמודד אתו בצורה המתאימה לקצב השוק שבו פועלת החברה.

נשים העלו את שיעור ההשתתפות בעבודה

על פי נתוני משרד האוצר שפורסמו היום, שיעור ההשתתפות בכוח העבודה עלה בחודש ינואר לכדי 64.4 אחוזים, על רקע העלייה בשיעור ההשתתפות בקרב נשים.

שימוש במשאבים פנים ארגוניים להעצמה ניהולית

העובדה כי בני אדם הדומים ביכולתם מתמודדים עם משימות באופן שונה ומגיעים להישגים נבדלים, מדגישה את השפעתם של המנהלים הישירים בהסבר התנהגות הפרט. על כך תשוחח בהרצאתה ד"ר יעל אלרז שפירא, העוסקת בליווי מנהלים ותכניות לפיתוח מנהיגות, בכנס משאבי האנוש השנתי.

שילוב נשים חרדיות בתעשיית ההייטק

כנס לשילוב נשים חרדיות בעולם ההייטק נערך השבוע, בהמשך לתחזית האוצר על האטה בצמיחה בין השאר בשל מחסור בהיצע כוח אדם מיומן בתחום, ונראה כי הפוטנציאל לפתרון הבעיה נמצא דווקא אצל נשות המגזר החרדי

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם