ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 מאפיינים של חברות שכולם רוצים לעבוד בהן
במאמץ ליצור תרבות בחברה שמולידה עובדים מאושרים, מעסיקים צריכים להתמקד בין היתר בהכרה בהישגים לכל עובד בפני עצנמו.
מדיניות חברה מעודדת עבודה בשעות סבירות
בשל העניין הבריאותי ושמירה על רווחת העובדים כמו גם על הפרודוקטיביות שלהם, ארגונים מיישמים מדיניות של עבודה עד שעות סבירות ויציאה בשעות נוחות הביתה.
לקראת החגים – חשיבות האיזון בין עבודה ובית
עם השוק הרץ קדימה ודינמיות העבודה במיוחד בחברות הייטק, הולך וגדל חוסר האיזון בין העבודה לחיים בבית.
5 דרכים לשמר את כישרונות ההייטק שלך
כולם כיום מעוניינים לגייס כישרונות, מתחרים על כישרונות הייטק, ועושים כל שביכולתם על מנת לשמר אותם בארגון.
שיטות מהנות להעביר הכשרות לעובדים
גורמים מעריכים כי חברות במדינות מפותחות משקיעות מיליארדים בשנה בתכניות הכשרה לעובדים. מדובר בסכומי עתק, ולכן ישנו הכרח ליישם את ההכשרות הללו בצורה אופטימלית ולוודא שהן מוטמעות אצל העובדים בצורה הטובה ביותר.שיטות
מסיבות חגים יצירתיות בחברות
חברות ברחבי העולם "יוצאות מהקופסא" מבחינת האירועים והאטרקציות שהן מקיימות לעובדים בחגים.
כיצד ליצור תרבות של תחרות בריאה
תחרות מקדמת הצלחה, אך חשוב לייצר תחרות הוגנת וחיובית שלא תכשיל את העובדים אלא תקדם אותם להצלחה.
מנהלים מברכים את העובדים לשנה החדשה
מנהלים בכירים ומנהלי משאבי אנוש מברכים את עובדיהם בברכות לשנה החדשה.
