עובדים רוצים לעבוד בארגון שיאפשר להם להתקדם קידום משמעותי בתפקיד ובשכר. אלא שלא כל עובד מתאים לתפקידי ניהול. כיצד, אם כן, ניתן לקדם עובדים לתפקידים שאינם ניהוליים, ובד בבד להגדיל את תחומי אחריותו, את התמקצעותו ואת השכר שלו. מנהלות משאבי אנוש מספרות איך מקנים לעובדים מקצוע שניתן למימוש בכל העולם, איך מפתחים את התקדמותו המקצועית, איך מאפשרים לו להתקדם רוחבית בארגון ולהגדיל את מגוון ההתנסויות שלו בכל תחומי העיסוק של הארגון

מנהלות משאבי אנוש מסבירות למה מאפיינים אישיים כמו דפוסי התנהלות, התמודדות עם אתגרים ולחצים, התאמה אישיותית לארגון, יוזמה, תושייה וראש גדול, הסתגלות מהירה לשינויים ומאפיינים נוספים, חשובים לפעמים יותר מגיליון קורות החיים בעת קבלת מועמד לעבודה בארגון

גיליון קורות החיים הוא תנאי הכרחי לקבלה לעבודה אבל לא תנאי מספיק. מנהלות משאבי אנוש מספרות מה הן מחפשות אצל מועמד מעבר לקורות החיים: התאמה לארגון,  מאפיינים בינאישיים, יחסי אנוש, להט לעבודה וניצוץ בעיניים, התאמה לתרבות הארגונית, המלצות חברים ועוד - כתבה ראשונה בסדרה

ראיינו ארבע מנהלות משאבי אנוש ששיתפו מניסיונן, טיפים יעילים לגיוס עובדים ואיתור מועמדים: דנה ליברמן מ-UPS בישראל, נורית שגב, מחברת שסטוביץ', מאי אראל מחברת אוטודסק ישראל ויפעת מוקי מחברת הסטרט אפ ThetaRay

כתיבת קורות חיים עם כל המילים הנכונות שיציבו אתכם במקומות העליונים בערימה על שולחנו של המעסיק, אינה משימה פשוטה.

שינויים במצב הרוח של העובד, בהופעתו החיצונית ובהתנהגותו עשויים להעיד על כך שהוא מחפש עבודה חדשה.

ישנם דברים שנראים לגיטימיים לבקש מהעובדים לעשות, עם זאת כמנהל, עליך לדעת מה ראוי לבקש מהעובדים ומה לא.

'אנרגיה לפי שיקול דעת'  היא האנרגיה שהעובד מפעיל  על משימות ועבודות מעבר לאלו המצופות ממנו ובכך מקדם את העשייה הכללית.

עובדים שואפים ללמוד, להתקדם ולהתפתח וחברות רבות השכילו להבין זאת ומיישמות מגוון תכניות הכשרה לרווחת העובדים.

כל העובדים מגיעים לעבודה על מנת להשתכר ולהרוויח. עם זאת ישנן סיבות נוספות ומגוונות לבחירה במקום עבודה ספציפי.