ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
אתגרים ופתרונות בגיוס עובדים בעידן הנוכחי – מנהלת משאבי אנוש מספרת מניסיונה
נעמה ענבר מיונידרס מספרת מהן נקודות המפתח לראיון מוצלח, איך להימנע מגיוס שגוי, ומאילו מוקשים מומלץ להיזהר
מפה לאוזן: איך ניתן ליצור קמפיין גיוס חיובי הרבה לפני השקתו הרשמית
למה חשוב לטפח את מוניטין המעסיק, ואיזה נזק עלול להיגרם לתדמית המעסיק כתוצאה מפיטורים ללא שימוע; פרסום שלילי זוכה לתפוצה רחבה בסדרי גודל יותר מכל פרסום חיובי, מושקע ככל שיהיה
10 דרכים להוקרת העובדים שיגבירו את מעורבותם
10 כללים להוקרה נכונה של עובדים שתשפיע על התוצאות העסקיות של בחברה.
5 טיפים להנעת העובדים לאחר החזרה מחופשה
כיצד להחזיר את העובדים לעבודה פרודוקטיבית, לאחר חזרה מחופשה ארוכה.
כאבי הראש של משאבי האנוש: כיצד להתמודד עם סוגיות של כוח אדם
דרכים להתמודד עם עובדים בעייתיים ולהימנע ככל האפשר מתביעות משפטיות.
חודרים עמוק: מדוע חשוב שלא להתעלם ממועמדים שקטים
הסיבות לכך שחשוב לתת הזדמנות למועמדים שקטים ומופנמים בראיונות העבודה.
האם המנהלים שלכם הם מנהיגים: איך להבחין בין מנהיג אמיתי למנהל שאינו מנהיג
מדוע מנהל שמאוים מעובדים מוכשרים ממנו, מבוגרים ממנו, או מקצועיים ממנו, אינו מנהיג אמיתי – כתבה שלישית בסדרה
5 דרכים לזהות ולאתר מנהיגים בארגון
איך ניתן לבנות את עתודת המנהיגים של הארגון, ואילו תכונות כדאי לחפש בעובדים שיש לטפחם לתפקידי ניהול – כתבה שנייה בסדרה
2 דרכים שונות לחישוב פיצויי פיטורין לעובדים בשכר יומי או שעתי
למה חשוב להפרד מעובדים ברוח טובה ותוך הענקת כל הזכויות; האם לחשב את הפיצויים ע"פ השכר הממוצע ב-12 החודשים האחרונים או ע"פ חלקיות המשרה