ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
6 הדברים שהעובדים צריכים לקבל ממקום העבודה שלהם
6 דברים שמקום העבודה צריך לספק לעובדיו ע"מ שיהיו מאושרים ופרודוקטיביים.
דרכים לערב את הכוח הרב דורי בעבודה
מקומות עבודה רבים כיום נמצאים במצב חסר תקדים של חמישה דורות שעובדים יחד, זה לצד זה.
כיצד לבחור מערכת מעקב לקורות חיים
מה שעובד טוב לחברה אחת לא בהכרח עובד טוב לחברה אחרת., ומערכות ממוחשבות למעקב אחר קורות חיים כלולות אף הן בעניין.
3 אסטרטגיות מובילות לגיוס כישרונות
על מנת להגדיל את מאגר הכישרונות בחברה, יש לחשוב בצורה חכמה ומתקדמת. המהלך אולי הקריטי שיותר שיש, הוא לבחור את המנהלים הנכונים.
נותנים את הטון: המנהיגים קובעים את ההצלחה בגיוס מגוון
גיוס מגוון מתחיל במנהיגים שתומכים בכך ומשנים את תרבות הארגון.
סטטיסטיקות לגביי מותג המעסיק שחשוב שתדעו
נתונים סטטיסטיים על השפעת מותג המעסיק בגיוס כישרונות ושימורים בחברה.
מותג מעסיק חזק: לגרום לאנשים לבחור לעבוד אצלכם
מותג המעסיק מבטא את הדרך בה החברה שלכם נתפשת ע"י עובדים פוטנציאליים.
