ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה מועמדים אקטיביים עדיפים לפעמים על פני מועמדים פאסיביים
למועמדים אקטיביים יש כמה יתרונות ברורים על פני מועמדים פאסיביים; חשוב לא לפסוח עליהם ולא להפסיד אותם כעובדים פוטנציאליים
איך תורמת השקעה בחווית העובד לשיפור הביצועים העסקיים של הארגון
מחקרים: חווית עובד חשובה לא פחות מחווית לקוח; שיפור חווית העובד תורם רבות להגברת מחוברות עובדים, לחווית הלקוח ולתוצאות העסקיות של הארגון
מחקר: שימוש לא נכון בטכנולוגיה פוגע במעורבות העובדים
מחקר מראה כיצד התקשורת הטכנולוגית יכולה לפגוע במעורבות העובדים.
כיצד מעסיקים יכולים למשוך מועמדים מדור המילניום
מעסיקים רבים רוצים למשוך את בני דור המילניום לעבודה.
כיצד ליצור נתיבי קידום קריירה ייעודיים לעובדים שלכם
כאשר העובדים שלכם מבינים את השפעתם ורואים כיצד הם משפיעים על הצמיחה וההצלחה של החברה, הם מרגישים חשובים יותר ומעורבים בעבודתם.
מה קורה כאשר העובדים לא מתפתחים יחד עם החברה
כיצד להתמודד עם עובדים שלא מתפתחים וגדלים יחד עם החברה.
אנשי משאבי אנוש לא יכולים לשנות את תרבות החברה לבדם
מדוע אנשי משאבי אנוש לא יכולים לבצע שינוי תרבותי לבדם וכיצד המנהיגים העסקיים משתלבים בתמונה?!.
להתמקד בחיובי: 3 תפיסות שגויות שמרתיעות מפני העסקת עובדים מבוגרים והפתרונות שמפריכים אותן
למה כדאי לגייס עובדים מבוגרים ולמה החששות מפני העסקתם אינם רלוונטיים