ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך להתמודד במקרה של פיטורים המוניים?
התמודדות הארגון עם פיטורים המוניים ושמירה על מותג המעסיק.
יש לך הודעה: כיצד להשתמש בטכניקות אימיילים לייעול הגיוס
כיצד להשתמש בטכניקות מתקדמות בדוא"ל לשיווק משרות למועמדים.
6 דרכים באמצעותן בינה מלאכותית משתלבת במשאבי אנוש
יתרונות שילוב בינה מלאכותית בתחום משאבי אנוש.
מנהלים שיצרו הזדמנויות צמיחה לעובדים הרוויחו מעורבות גדולה יותר
קידום עובדים אפקטיבי מצריך הכשרה ופיתוח רלוונטיים.
ההבדלים בין מנהל טוב למנהל רע: 5 מהלכים שיזניקו את המנהל לעמדת מצטיין
מנהל הוא מצטיין ככל שהכפיפים לו מצטיינים; איך לרתום את העובדים למצויינות
4 דרכים לשיפור עמוד הקריירה שלכם
עמוד קריירה נהדר מתחיל עם בהירות ועיצוב ודרכים אפקטיביות למשיכת מועמדים לחברה.
כחלק מתכנית הגיבוש בחברת וולטה צ'ארגינג, העובדים משחזרים מכוניות נדירות
עובדים בחברת וולטה צ'ארצ'ינג משחזרים מכוניות נדירות כחלק מפעילות גיבוש.
5 צעדים לאיתור טלנטים במקומות פחות שגרתיים
הטכנולוגיה, הניידות הגוברת, הגלובליזציה, והשקיפות חסרת התקדים, יוצרות הזדמנויות חדשות לאיתור טלנטים, שלא היו בעבר