ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך יכולה הטבת ביטוח בריאות ארגוני לבדל את הארגון ולמשוך טלנטים
הטבה כספית מהותית שלא דורשת מהארגון הוצאה גדולה, ובד בבד מסייעת רבות לשימור עובדים ולהגברת מחוברותם לארגון
ניהול תקשורת אפקטיבית בארגונים רב דוריים
כיצד לנהל תקשורת יעילה ושיתוף פעולה במקומות עבודה רב דוריים.
איך משלבים פעילות גיבוש והעצמת עובדים עם חוויה ערכית
20 הצעות לפעילויות גיבוש והעצמת עובדים עם חוויה ערכית של שמירת טבע והיסטוריה מרתקת
7 מגמות הצפויות ב-2018 בתחום גיוס הטלנטים
הטכנולוגיות החדשות תופסות תאוצה ומביאות איתן מגמות חדשות בתחום הגיוס, בצד התגברות מגמות שהחלו בשנים האחרונות
4 דרכים בהן מסייעת טכנולוגיית המציאות הווירטואלית לייעול העבודה מרחוק
איך יכולה טכנולוגיית המציאות הווירטואלית לתרום למחוברות העובדים בארגון
6 צעדים אפקטיביים לשימור מוצלח של עובדים
שימור על פני זמן מתחיל בתהליך הגיוס – איך למיין ולבחור את המועמדים המתאימים ביותר לארגון