מנהל ה-HRBP הוא החוליה המקשרת בין המשאב האנושי של החברה לצד העסקי שלה – שיפור התוצאות העסקיות. מה כולל התפקיד ועם אילו משימות מתמודד השותף העסקי של משאבי האנוש – כתבה שנייה בסדרה

תפקיד ה-HRBP הינו אחד מעמודי התווך של אגף משאבי האנוש בחברות – עם אילו יכולות צריך להגיע לתפקיד זה, ומה צריך לעשות כדי להתקבל- כתבה ראשונה בסדרה

מעסיק שרוצה לשלול מעובד שפוטר את 100% מסכום פיצויי הפיטורים, חייב להוכיח שיש לכך הצדקה מלאה ולשכנע את ביה"ד בצדקתו; וגם אז יתכן שביה"ד יחליט שהפיטורים מהווים עונש מספיק

ארגון שנוהג לפטר עובדים באופן קבוע לאחר שעבדו עבורו 11 חודשים ברציפות, ולשכור אותם מחדש, עלול למצוא את עצמו משלם לא רק את כל פיצויי הפיטורים אלא גם דמי הלנת פיצויים

אנשי המנהלה שאחראים להצלחת המיזוג הם אלה שבדרך כלל גם מפוטרים לאחר סגירתו. על כל אחת מהחברות המעורבות בעסקה לדאוג להם כדי שלא יקופחו

פרפקציוניסטים נחשבים בטעות למצטיינים וליצרני הצלחות, אלא שבמקרים רבים הם דווקא אלה שמכשילים את הצוות והארגון

בעידן שבו שוק העבודה הוא שוק של עובדים, ארגונים שממשיכים לנהוג בעובדים באופן שמכניס אותם לחרדות חייבים לעשות שינוי כולל של התפיסה

סקר: כ-40% מהעובדים חווים מתח מתמשך או חרדה מופרזת בחיי היומיום שלהם; כ-28% מהעובדים סבלו מהתקף חרדה

בעידן המהיר והמשתנה של היום, תפקיד המגייס הופך למאתגר ומורכב מדי שנה.

התפיסה הניהולית לפיה הכנסת העובדים לחרדות תפיק מהם הישגים טובים יותר עברה מהעולם; הגיע הזמן לעשות סוויץ' ולחשוב אחרת