ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לבסס חווית עובד חיובית ומה הקשר לחווית מנהל חיובית
סקר של גאלופ: רק כ-27% מהעובדים בארגונים מאמינים בערכים של הארגון שלהם; למה חשוב לנהל בצורה אסטרטגית כל צעד של חווית העובד
איך לגייס את התרבות הארגונית לשיפור הקשר עם הלקוחות
סקר של גאלופ: רק כ-41% מהעובדים יודעים מה החברה שלהם מייצגת ומה מבדל אותה מהמתחרים; התרבות הארגונית צריכה לבדל את הארגון ולבטא ערך מוסף ללקוחות
פיצוי בגין פיטורים שלא כדין נקבע ע"פ הנסיבות ולא כמכפיל שכר
התקבל ערעורו של עובד בגין פיצוי לא מספק בעקבות פיטורים שלא כדין: נקבע כי בהליך השימוע היו שני פגמים: שליחת זימון לשימוע רק יום אחד טרם עריכתו ומכתב שימוע כללי ולא מפורט
לוותר על הפיג'מה: כיצד לחזור לעבוד במשרד לאחר עבודה מהבית
כיצד להקל על עובדים בחזרה לעבודה במשרד.
מתי אתם עלולים להיתבע בגין אפליה בגיוס, בלי שבכלל התכוונתם
איך התמונות וסרטוני הווידאו שאתם עצמכם פרסמתם במסגרת קמפיין הגיוס, עלולים להנחית עליכם תביעה משפטית יקרה והרס המוניטין
נציגה ישראלית מככבת ברשימת החברות בעלות התרבות הארגונית המוצלחת ביותר
חברת Tipalti מדורגת במקום ה-34 ברשימת החברות בסדר גודל בינוני, בתוך רשימת 150 החברות בעלות התרבות הארגונית המוצלחת ביותר של המגזין היוקרתי Entrepreneur
איך ליצור תרבות ארגונית מונחית מטרה
מציאת משמעות ותכלית במה שאדם עושה למחייתו היא דרך טובה יותר לחיות.