ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
כיצד מדיניות אי שליחת דוא"ל אחרי שעות העבודה יכולה להתבצע בפועל
האם מדיניות להתנתקות מהעבודה לאחר שעות העבודה, אפשרית ליישום?
מי צריך לתכנן את הגיוס שנה קדימה – ולמה
ארגונים רבים נרתעים מגיבוש תוכניות עבודה שנתיות בתחום הגיוס; התוצאה היא גיוסים לא איכותיים ברגע האחרון ולא בהיקפים הנדרשים
גיוס חו"ל: לגייס ישראלים שחיים בחו"ל או עובדים מקומיים
עם אילו אתגרים מתמודדות חברות שצריכות לגייס עובדים בחו"ל, האם עדיף עובד ישראלי שחי בחו"ל או עובד מקומי במדינה הזרה, ולמה חשוב להקפיד על מחוברותם של העובדים בחו"ל
חיזור גורלי: שוק הגיוס משנה את פניו
איך השתנה תפקידם של רכזי ומנהלי הגיוס מקצה לקצה, איך מגיעים אל מועמדים פאסיביים, ואילו כלי גיוס תופסים מקום בשורה הראשונה
פורצים את גבולות המדינה: איך לגייס עובדים מרוחקים בחו"ל
גיוס עובדים מרוחקים במדינות רבות על פני הגלובוס הפך לפני כמה שנים נחלתם של כל החברות מכל הגדלים, התחומים והענפים
הקשר בין תקשורת בארגון להתפתחות אישית של העובדים
פיתוח ארגוני דורש פיתוח של העובדים בכמה מישורים וזוויות